原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
公司战略联盟简论：
一、战略联盟的概念
非正式 正式 多数
市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司
无 大
一体化的程度
战略联盟是介于市场
与公司之间的交易方式
1
一、战略联盟的概念
高度参与
多数股权参与
合资企业
研究开发伙伴关系
许可转让
低度参与
不同参与程度的战略联盟
2
二、战略联盟的基本动机
公司的市场地位
领先 追赶
有关业务的 核心 防御 追赶
战略重要性 边缘 保持 重组
3
三、战略联盟的类型
母公司的资源投入
短期项目 长期适应项目
交母公司 非股权 伙伴关系
合作项目 项目合作
的产出 保留 项目 全面合资
合资企业 公司
战略联盟的划分
4
四、战略联盟的大趋势
按产业划分的战略联盟
13% 14%
计算机
17% 汽车
其他
航空航天
24%
通讯
其他电
文档评论（0）