创新管理与战略分析.pdf

创新管理与战略分析 • 创新的风险与收益 • 创新合作与战略联盟 • 技术战略管理与典型的创新战略 • 创新战略分析工具之一：产品生命周期 • 创新战略分析工具之二：罗氏九方格法 • 创新战略分析工具之三：技术路径图方法 • 创新管理工具之一：产品平台与产品族方法 • 创新管理工具之二：创新源与领先用户方法 技术创新的风险（1） • 创新的不确定性 (uncertainty) （1 ）市场不确定性 -潜在需求信息的不完全性 -市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新 （2 ）技术不确定性 -产品原型与工程化/规模生产之间的差距 -新技术与现行技术系统之间的不兼容性 -制造成本问题 • S · P · Blake （1978 ） （1 ）大约40%的RD项目在技术上未能最终完成； （2 ）在技术上成功的RD项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市 场收益无法保证； （3 ）在进行商业化的RD项目中，约有60%在经济上是无法获利的。 技术创新的风险（2 ） • Greg A. Stevens James Burley 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = 1.7 launches = 1 success 技术创新的收益及其特征 • 创新收益的来源 （1）cost reduction （2 ）value-added （3 ）value-creation • 进入市场时间与收益之间的关系 • 技术创新过程中存在的“外部性” （externality ） - 大量研究表明，许多创新存在着社会收益率水平高于私人收益率水平的现象。 • 创新者的困境 （innovator’s dilemma double-edged sword） 创新收益的“溢出效应”（1 ） • Luke Georghiou对the 84 Queen’s Award winners的后继研究发现： “成为创新者并不足以在市场中获胜”。 “Success in the market came not from just being an innovator, but from being the firm that produced a ‘trajectory’ of improvements and predicted a “corridor’ of characteristics that users would demand”. • 作为工业创新活动最为有效的推动力，尽管创新活动能给创新者带来经济收益 （或潜在的经济收益），但创新者并不总能充分享有创新带来的收益，甚至在某 些极端情况下，创新者几乎就未能享有创新收益，即所谓的“创新收益溢出效应”。 创新收益的“溢出效应”（2 ） Teece(1986)提出了三个基本概念来对创新利润分享现象进行解释： （1 ）独占性机制 （appropriability regime ）：独占性机制指除企业和市场结构 以外的这样一些环境因素，它们决定了创新者获取创新收益的能力。其中最为重 要的因素是创新自身的技术特性和产权法律保护机制的有效性。 （2 ）辅助资产 （complementary assets ）：辅助性资产则包括市场营销、分销 渠道、生产制造、售后服务、辅助性技术等因素，它与包含在创新中的核心技术 决窍一起，使得创新的成功商业化成为可能，进而使创新者能尽可能地享有其创 新收益。 （3 ）主导设计 （dominant design ）：Utterback(1994)把主导设计界定为“赢 得市场的认可并且是竞争者与创新者都采用的设计范式”