公司战略管理讲座.pdf

公司战略管理讲座 一、企业管理与企业战略管理 引入： 企业的管理形态是根据市场经济的发展、企业 组织形态以及市场竞争环境的变化三大因素而演 变。 企业管理已进入战略管理时代。 2 一、企业管理与企业战略管理 企业管理形态演变与战略管理产生 第一阶段：现代工厂企业形成和建立阶段 19世纪20年代——20世纪初：经验管理形态。 第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段 20世纪初——30年代：生产型企业管理。 第三阶段：现代企业重视商品推销阶段 20世纪30年代——50年代初：以推销为导向的生产型管 理。 第四阶段：现代企业以市场经营为中心的阶段 20世纪50年代——60年代中期：经营型管理。 第五阶段：现代企业以战略为中心的阶段 始于20世纪60年代中期：战略型管理的新时代。 3 一、企业管理与企业战略管理 战略管理的特征： ——全局性 ——长远性 ——对抗性 ——科学性与艺术性的统一 4 一、企业管理与企业战略管理 从企业内部管理的角度： 生产管理、资本运营、战略管理。 也有人将这个过程定义为： 作业管理、运营管理、战略管理。 或分为： 职能战略、事业部战略、公司战略。 5 二、企业战略制定的基本逻辑 任何战略的分析、制定与选择从根本上来讲都 基于一个逻辑假定。 从战略管理的演进来看，可归纳为三种逻辑假 定： ——环境决定论 ——产业结构决定论 ——能力（资源）决定论 6 二、企业战略制定的基本逻辑 环境决定论 取决于五大因素： ——政治法律 ——经济因素 ——社会文化 ——科技因素 —— 自然环境因素 运 用 SWOT 矩 阵 分 析 。 7 二、企业战略制定的基本逻辑 产业结构决定论  取决于五大因素：  ——供应商  ——用户  ——潜在进入者  ——替代者  ——竞争对手  8 二、企业战略制定的基本逻辑 能力决定论 思路与上述相反：反观自己。 逻辑假定： ——与企业外部环境条件相比，企业内部能 力资源条件对于企业发展，占据市场优势更具有 决定性作用； ——企业内部固有的资源特性和动力差异是企 业在竞争优势的创新性、持久性及不断更新能力 方面差异的根本缘由所在； ——企业战略的制定与实施必须以企业所具 有的能力为出发点和基础。 9 二、企业战略制定的基本逻辑 能力决定论强调企业必须区分： “能够做的”：即企业的强项与弱项。 “可能做的”：即企业的机会和威胁。 战略的制定与选择的根本依据是：在 “能够做的”与“可能做的”之间的有机组 合。 10 三、企业使命 • 企业战略制定的第一步，首先要明确本企业 在社会经济活动中所扮演的角色，所履行的责 任，所从事的业务性质，这些都属于“企业使 命” 的范畴。 • 像人一样要有一个人生努力目标方向，始终 朝着这个方向的努力。企业要想长盛不衰，也 应该有一个长久的努力目标与方向。企业使命 就要给出这个努力目标与方向。它指导与影响 着企业战略的制定。 11