企业战略及其实施过程.pdf

企业战略及其实施过程 目录 一 • 战略概论 二 • 战略管理的理论体系 三 • 战略分析的基本内容 四 • 战略选择 五 • 战略规划描述 六 • 战略计划实施 2 什么是战略? 毛泽东《中国革命战争的战略问题》： 毛泽东《中国革命战争的战略问题》： 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的 战争指导规律，是战略学的任务。 战争指导规律，是战略学的任务。 • 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋 略，它包括： 1.发现企业发展方向 2.确定企业发展目标 3.寻求实现目标的各种途径 4.发现实现目标途径中的各种障碍 5.判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 6.提出解决障碍的原则与基本措施 7.形成策略与行动途径的组合——战略方案 8.提出策略与行动的次序——计划 9. 战略评价与反馈 3 企业战略的本质 战略大师论战略的本质 战略大师论战略的本质 亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势 亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势 波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的， 波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的， 战略就是要做到与众不同 战略就是要做到与众不同 哈默尔： 哈默尔： •关注未来而非沉湎于过去 •关注未来而非沉湎于过去 •关注内部独特资源而非外部环境 •关注内部独特资源而非外部环境 1. 战略是企业的一种竞争形势定位。 •建立共同的愿景，而非刚愎自用 1. 战略是企业的一种竞争形势定位。 •建立共同的愿景，而非刚愎自用 2. 战略是企业的一种经营模式。 2. 战略是企业的一种经营模式。 3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念。 3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 战略是企业管理的一种创新。 4. 战略是企业管理的一种创新。 5. 战略是企业的一种行动计划。 5. 战略是企业的一种行动计划。 6. 战略是一项动态方案 6. 战略是一项动态方案 4 明茨伯格指出战略规划存在三种误解 误解一：预测是可能的 • 实事上除某些重复出现的事件外，由于环境的不连续性，使预测不可能 误解二：战略具有可分离性 • 在企业实践中战略制定与战略实施是不可分离的 误解三：战略是明确的、详细的、常规性的未来计划 • 在许多情况下，战略应该只是一个宽泛的远景，而不是准确描述的计划