凯捷：莱茵达置业-明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告.pdf

明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告 目录 一．项目回顾 二．中期报告要点回顾 三．莱茵达变革期组织架构、部门职责及授权体系 四．薪酬激励体系要点 五．绩效考核体系要点 六．莱茵达流程体系要点 七．项目实施计划 经过12周的工作，莱茵达集团管理改善项目已接近尾声，今天是 最终报告会 工作周 工作步骤 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 • 企业内部诊断与战略研讨 ―收集内部信息，问卷调查 ―内部深入访谈 ― 补充访谈/诊断/战略研讨 • 管控模式、组织架构调整方案 ―设计集团管控模式 ―组织架构调整方案建议 ―授权体系建议 ―人力资源体系框架 • 管控模式、组织方案研讨 • 组织细化、计划预算体系 ―撰写职位说明书/授权体系 ―计划预算体系/核心管理流程 • 人力资源体系 ―薪酬激励体系 ―绩效管理体系 • 项目启动会议 • 战略研讨会 • 中期报告 • 最终报告 项目阶段性工作及相应成果回顾 阶段一 阶段二 实施 支持 时间 7周（2005.3.31-2005.6.3) 中期报告会 5周(2005.6.6-2005.7.8) 最终报告会 • 通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解莱茵 • 设计组织变革步骤方案 达企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状 主要 • 撰写关键岗位职位说明书 工作 • 召开战略研讨会，明确莱茵达未来发展的战略思路 • 设计集团授权体系 • 进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议 • 流程培训 • 提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟 通，加以确定 • 撰写关键管理流程，辅导莱茵达进行业务流程梳理， 并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确 • 设计组织架构、撰写部门职责说明 • 职位评估及绩效管理培训 • 设计薪酬激励与绩效考核体系框架 • 辅导莱茵达进行进行职位评估 • 设计流程体系改善框架建议 • 撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与莱茵达高层研 • 提出计划预算体系建设框架性建议 讨确定 •莱茵达战略研讨报告 • 莱茵达组织变革步骤建议 • 中期报告，含： • 集团、房地产集团及子公司主要岗位的职位说明书 成果 • 《莱茵达集团内部诊断》 • 集团授权体系建议 • 《莱茵达集团战略理解》 • 绩效管理体系方案及集团、房地产集团及子公司重要 • 《集团总部定位和管控模式设计》 岗位绩效合同 • 《集团组织结构设计及主要部门职责说明》 • 薪酬体系及中长期激励方案 • 《集团人力资源规划、