- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
[ 什么是战略 ]
————————————————————————————————————
封面
————————————————————————————————————
~ 1 ~
[ 什么是战略 ]
————————————————————————————————————
目 录
中文版序
专文推荐
前言
第一讲 战略就是生存之道
第二讲 战略就是建立认知
第三讲 战略就是与众不同
第四讲 战略就是打败对手
第五讲 战略就是选择焦点
第六讲 战略就是追求简单
第七讲 战略就是领导方向
第八讲 战略就是实事求是
战略要点
————————————————————————————————————
~ 3 ~
[ 什么是战略 ]
————————————————————————————————————
中文版序
《哈佛商业评论》在1996 年的 ll 月号上,发
表了哈佛大学迈克尔·波特教授的一篇文章,叫做
《什么是战略》。后来,这篇文章被商业界誉为是与
杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”
该文着重论述的观点是:所谓战略就是创造
一种独有利的定位,《美国投资研究》及时对此作出
了评论,说用我的方式来演绎战略,应该会比波特
教授简明易懂一些。这就是我推出这本书的缘由。
自从我于l969 年提出定位观念以来,35 年间
我接Strategy2 战略触了千百个企业。我发现,许
多违背定位法则的人付出了高昂代价,如 DEC、施
————————————————————————————————————
~ 4 ~
[ 什么是战略 ]
————————————————————————————————————
乐、ATT 等公司(详见拙著《大品牌大麻烦》)。而
不少有识之士赞同定位理论,他们的公司也因此受
益匪浅,包括 IBM、宝洁、美国西南航空、通用电
气、莲花公司、约翰老爹等等。迈克尔·波特教授
则在其论文著作《竞争论》中说,他早期对定位理
论的研究,为其思考企业问题提供了动力。
正因为如此,我向波特教授要回了“什么是战
略”这个已被弄得有些复杂的问题,并肩负起一个
定位原创者应尽的责任,给这个问题一个更加简明
易懂的回答。
中国素有“世界工厂”之称,她为遍布全球的
公司生产越来越多的产品,现在是她为自己的产品
建立品牌的时候了。这意味着中国必须在生产技术
的基础上,提升把握市场的战略能力。也就是说,
中国品牌必须学会应对市场上众多品牌的激烈竞争,
并从中胜出。最佳的学习方法,就是把美国市场看
成竞争实验室,这样中国企业就能避免美国企业在
打造品牌时所犯的错误。
我之前的 l0 本著作,描述了美国实验室中所发
————————————————————————————————————
~ 5 ~
[ 什么是战略 ]
————————————————————————————————————
生的情形。《什么是战略》一书集结了这些书中我对
文档评论(0)