从西游记看团队建设(PPT 41页).pptVIP

从《西游记》看团队建设 ;《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 。《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。;《西游记》所表述的思想是什么？;两大主角：;分组讨论： 1、分析一下师徒五人的特点 2、如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你认为应该是哪位？为什么？;唐僧——超强个团队领导能力 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 ;唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层，运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，软权力就是他的学识和出身，唐僧父亲是状元（出身好），自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大），还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强），更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高），而且他有一个领导者最应该具备的品德?厚道（人格魅力）。按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。 ;孙悟空——超强个人能力 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行;孙悟空代表团队中的中层，主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修），倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友，（社会关系）和（社会资源）极其丰富，到哪里都能混口饭吃（能力强），但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。 ;猪八戒——性情中人 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心 ;猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性?好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。但他（性格开朗），能够接受任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑油）的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。 ;沙和尚——任劳任怨 忠厚诚实，团队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害 白龙马 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少 ;沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧（朴实无华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作用（通常劳模的话听的人是比较多的??。 白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！;二、为什么要组建团队？;二、为什么要组建团队？;二、为什么要组建团队？;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;三、如何管理团队成员;四、团队建设的要素;四、团队建设的要素;四、团队建设的要素;四、团队建设的要素;四、团队建设的要素;四、团队建设的要素;四、团队建设的要素;五、中国式管理;五、中国式管理;五、中国式管理;五、中国式管理;五、中国式管理;五、中国式管理;五、中国式管理;结束语