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拎包入住现场管理制度 一、进度管理 1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选 （施工 队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。 2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平 面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场 没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。 3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。 4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。 材料必须在两天以上提出。 5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。 6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、 有条不为的进行。 7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有 权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。 8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员 协商，听从现场管理人员的安排。 9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需 要。这是保证工期的必备条件。 10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经 济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作 热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目 经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源 保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。 12、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、公用单位。采取积极主动的态度在平等 的基础进行协调。 二、质量管理 1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平 面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 2、质量要求应符合 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》。 3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返 工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。 4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡， 即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共 同解决质量问题；讲，即宣传 “质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事 前控制”的工作方法。 5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、 进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡 回检验和完工检验。 6、执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者 “自检”、“互检”和专职质检员 “专检”）和操作者 “三自检验制”（操作者 “自检、自分、自作标记”）。 7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好 “三员”（工程质量的 检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到 “三满意”（为施工 服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。操作者 要正确认识质检员的作用。 8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制 “人、机、料、法、 环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。 9、经物业检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经甲方、设计及有关验收单位 质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序 施工。 10、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂 钩，奖优罚劣，做好工程质量。 11、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次 污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散 撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回 收利用。 三、安全文明管理 1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要， 在现场醒目位置放置足够数量的灭火器,保证随时可用。 2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与相 关人员相互配合进行，确保有效、安全。我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安 全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。 3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引