沙盘模拟之——掘金团队.pptxVIP

沙盘模拟之掘金团队;破冰游戏：;目录;目录;一、沙盘模拟介绍与准备;1.1.1 什么是沙盘模拟？;1.1.2沙盘模拟有什么用？;掘金团队; 我们在某国人迹罕至的沙漠边缘意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，公司派遣我们组成了掘金队，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当我们来到这一区域的时候，发现这个大山是一个地形复杂，气候恶劣、多变的沙漠地区包围的，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有25天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。 在这场掘金大战中，我们看哪个队伍能挖到最多的金子回来，成为众多掘金队伍中获利最多的队。;实现本队利益的最大化！;1.2.3掘金团队的模拟要求;一、沙盘模拟介绍与准备;掘金团队模拟推演准备;1.3.1模拟推演准备（一）—地理环境;大本营;沙 漠;村 庄;绿 洲;王 陵;大 山;掘金团队模拟推演准备;1.3.2模拟推演准备（二）—物资情况;启动资金1000元 / 队;1.3.2模拟推演准备（二）—物资情况;掘金团队模拟推演准备; 在沙漠里，你们将会遇到 4种天气状况;晴天;高温;沙尘暴;高温+沙尘暴;掘金团队模拟推演准备;当地政府允许掘金的行动，但是必须向政府交纳掘金税，总收益的20%（不包括现金节余），为了鼓励主动纳税和多纳税的行为，当局决定给挖到金子最多的队伍一个免去全部税款的奖励。;掘金团队模拟推演准备;1、地图上的每个格子代表一天的路途，每天只可在地图上移动一格，只能移动到相邻的格(因天气迷路需原地待2天不动)。 2、出发前有20分钟的决策时间，第一天有10分钟的交易时间，以后每天为5分钟。 3、每天讨论的时间不得超过5分钟，到时间而没有行动的队，只好在原地停留一天。 4、每天各队先行动，后在原地收听天气变化情况。 5、各队要详细记录每天的资源消耗、现金结余、载重结余，给监督员检查。如有问题向监督员反映、由监督员和培训师沟通。 6、因环境恶劣，每到一个地方，先消耗、后补给，只要断水或断粮，在当天死亡。 7、不能用挖回来的金子购买物资，只能带回大本营兑换现金。 8、各队之间不允许私自进行任何交易、处在同一区域的队可以申请后交易。 9、所拥有的物资不可以丢弃。 10、其他队死亡的，到达该区域的队能掌握详细信息可以申请捡到物资。;智慧老人-----当地百姓很少有人走进沙漠，因此绝大多数人不了解沙漠里的情况，只有一个被人称做沙漠老怪的人，据说曾经在沙漠里生活过多半辈子，可是，由于身体的原因，已无法行走。各队在出发前可以在大本营向他问信息，分别是关于水、沙尘暴、气温、王陵的信息，但是每询问一条信息必须在大本营滞留一天，并且要多给老人水1份和食物1份。; 活着回来;掘金团队模拟推演准备;1、启动资源（每队1000元资金、1000磅负重） 2、掘金地图（每队一张） 3、推演信息表（全部资源信息和规则说明） 4、资源消耗表 5、资金与载重表 6、进度信息表 7、掘金团队记录一览表;沙盘推演规则答疑;团队组建：每个队起一个队名、团队的掘金宣言，并进行角色分配（5个角色）。;团队成员角色分配;目录;Let’s Go !;20分钟决策时间。 确定团队目标和策略。 第一天，10分钟； 以后每天5分钟。 ;45;目录;三、演练总结与分享;目标是什么，赢？生存？还是？ 2. 制订目标的依据是什么？过程中有没有调整目标？ 3. 回到工作中去思考，你们部门或你的年度目标是什么？为什么有这样的目标？;制定计划的依据是什么？ 过程中调整计划的依据又是什么？ 工作中，我们团队计划制定的依据是什么？;3.关于资源利用;过程中都有我们需要关注哪些信息？ 哪些信息对于每阶段的行动影响很大？ 对于行动影响很大的信息，我们有没有收集，如何进行分析利用的？ 就目前我们的HR管理工作思考以上三个问题，你们想到了什么？;1. 你们队成员的各角色都起到了什么作用？ 2. 团队内部如何达成一致的？过程中都有哪些突出特点或风格形成？ 3. 你们和其它团队有哪些竞争冲突？如何进行跨团队的协作和共享？ 4. 回到工作中去思考以上三个问题，你的答案是什么？;1. 掘金过程的风险来自于什么？ 2. 风险是否可以管理？ 3. 如果认为风险可以管理，如何进行风险管理？ 4. 我们日常生活中面临的风险是什么（现在和未来的），如何应对这些风险？;掘金队＝运作中的企业 金子＝企业的收益 资金和载重=企业投入与产能 水和食物＝企业的运作成本 天气＝外部环境或市场 王陵=未知领域或风险尝试 老人＝外部的咨询机构;总结报告