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6S管理培训课件(PPT 48页)
6S管理;一、6S是什么;整 理;;整 顿;整顿之三定;整顿 三要素;;;各物品的定位线;;清 扫;清 洁;各部门的检查标准;素 养 ;安 全 ;安全、消防;配电箱（柜）的规划线;消防栓的规划线;技巧一：定点摄影;技巧二：红牌作战;红牌样式;1）任何不满足“3定”、“3要素”要求的
2）工作场所的不要物
3）需要改善的事、地、物
4）有油污、不清洁的设备
5）卫生死角
6）存在有安全隐患的所有问题点;红牌回收表;红牌作战注意要点:;例：红灯停, 绿灯行等等……;比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；;操作的目视管理;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
;安全警戒区
注意有高差、突起之处
作业安全指引;防止因“人的失??”、“环境的原因”导致的品质问题 ;技巧四：形迹管理;目视清楚,拿取方便;不花钱怎么做得好？;实施步骤：
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