7S管理培训手册(PPT 40页).pptVIP

7S管理培训手册;一、7S是什么? ;二、7S由何而来？;三、7S“症状”;四、为什么要实施7S;五、推行7S运动成功的关键;六、7S之间的关系;七、开展7S活动;八、一首诗;九、全面推行“7S”的三大关键;十、如何进行7S？;A、分层管理--KISS原则;B、单一便是最好(One is Best)原则;因为不整理而发生的浪费：;2、整顿(seiton)——常整顿;整顿的基本方法:;3、清扫(stiso)——常清洁;清扫不充分可能会引起的障碍：;4、清洁(seiketsu)——常规范;视觉管理;5、素养(seitsuke) ——常自律;6、安全（Security）——常安全;7、节约（Ｓaving）——常节约;7S实施步骤（总结）;十一、7S的效用（一）;十一、7S的效用（二）;十二、办公室的7S活动;办公室7S活动的要点;办公室7S活动1:;办公室7S活动2:;十四、车间7S活动;十五、宿舍区7S活动（一）;十五、宿舍区7S活动（二）;十六、饭堂区7S活动:;十七、进行7S改善（一）;十七、进行7S改善（二）;公司资源的几种浪费; 总而言之，通过7S管理，公司能够健康稳定快速成长，逐渐发展成有贡献和影响力的企业，并且最少过到四个相关方的满意： 投资者满意：通过7S，使公司达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； 客户满意：表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点； 员工满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 社会满意：公司对区域有杰出的贡献，热心公益事业支持环境保护，这样的企业有良好的公司形象。;7S 格言 态度变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则人生变 7S 决窍 树立信心,下定決心;7S管理培训手册