8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点(PPT 28页).pptVIP

1 8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点 2 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 1.0归纳考核项目 3 平衡计分卡的4个纬度 4 1.2.1职责的见证文档/表格/行为 5 1.2.2职责的见证表格 6 1.2.3 描述考核项目的四个维度-QQTC模型 7 如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？ 8 七大行业经营侧重点 9 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 2.0列具计算方式 10 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 3.1 界定项目内涵 11 3.2 如何界定项目内涵 销售额的内涵界定 采购及时的内涵界定 12 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 4.0 确定项目目标 13 为什么需要设立三个指标 郭老师在设立目标时通常会设立最高指标、 考核指标和最低指标，如： 目的： 1、让员工了解组织可以接受的最低限度 2、让最后得分可以突破100分，将优补劣，综合考核 3、为设立超出最高指标设立奖项奠定基础 4、便于运用数学公式计算绩效得分 14 考核指标 15 最低指标 16 4.1 内部历史数据法 17 4.2其它须注意事项 ◆分解公司目标数据 ◆同行数据 ◆国家标准或法律法规 ◆目前所处的现状 ◆顾客的要求 ◆公司的资源 18 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 5.0 权重项目配分 19 5.1项目权重配分的原则 A 重要程度 B 达成的难易程度 C 业务重心导向 D 全面兼顾 E 战略阶段性 20 5.2 权重注意事项 A、权重应随实际情况而改变，要考虑不同阶段的发展重点。 B、引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。 21 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 6.0 制定评分规则 22 6.1 经验增减法 23 6.2 间歇增减法 24 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 7.0 定位数据来源 25 7.1 数据来源注意事项 A、避免绩效数据来源与考核对象为同一人或同一部门 B、分子分母的每一个数据都应有具体的来源 C、有的数据来源于多个岗位或部门 26 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 一 二 三 四 五 六 七 八 8.0 区分考核周期 27 8.1每期考核 每期考核的项目主要适用于以下条件 A、全年每期的目标计划相对平衡，波动较小，如供应及时率 B、绩效数据跨期的较少，如材料帐物准确率 28 8.2 滚动考核 滚动考核的项目主要适用于以下条件: A、考核项目前后跨度较长，如:招聘合格率 B、制定计划时不确定因素较多的项目，如:库存金额降低