基层管理者工具箱(PPT 87页).pptx

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
基层管理者工具箱(PPT 87页)

;;;;;时间成本核算;;工具1:用“四象限”原理规划时间;工具1:用“四象限”原理规划时间;工具1:用“四象限”原理规划时间;工具2:用80/20法则分配时间;工具2:用80/20法则分配时间(应用举例);工具2:用80/20法则分配时间(应用举例);工具3:用“ABC控制法”使用时间;工具3:用“ABC控制法”使用时间;;;工具4:用“smart法”确定目标;工具4:用“smart法”确定目标;工具5:用 “目标多叉树法” 分解目标;工具5:用 “目标多叉树法” 分解目标;工具6:用“6w3h”法分析细化目标;3H;;;工具7:用“PDCA工作循环”实施计划(戴明环);工具7:用“PDCA工作循环”实施计划(戴明环);工具7:用“PDCA工作循环”实施计划(戴明环);工具8:标准化管理;工具8:标准化管理;工具9:有效计划法;工具9:有效计划法;工具9:有效计划法;;;工具10:正确评估自己的压力水平;工具11:压力管理曲线;工具11:压力管理曲线;工具11:压力管理曲线;工具11:压力管理曲线;;;工具12:鱼刺因果图(又叫鱼骨图);工具12:鱼刺因果图(又叫鱼骨图);工具13:SWOT分析法;工具13:SWOT分析法;工具13:SWOT分析法;工具13:SWOT分析法;工具14:“五个为什么”分析法(也称“什么—为什么”分析法);工具15:橄榄球定律;工具16:六顶思考帽;;;工具17:根据意愿和能力对员工进行分类;工具17:根据意愿和能力对员工进行分类;工具18:马斯洛的需求激励模式;工具18:马斯洛的需求激励模式;工具18:马斯洛的需求激励模式;工具19:权衡效率与效果;工具20:情境领导模型;工具20:情境领导模型;工具20:情境领导模型;;;工具21:反馈的“Johari视窗”;工具21:反馈的“Johari视窗”;工具22:沟通反思环;工具22:沟通反思环;工具23:如何避免沟通中出现的问题?;工具23:如何避免沟通中出现的问题?;工具23:如何避免沟通中出现的问题?;工具23:如何避免沟通中出现的问题?;工具23:如何避免沟通中出现的问题?;;;工具24:用“剥洋葱法”设定职业目标;工具25:认真做好职业生涯规划;工具26:理清自己的愿景;工具26:理清自己的愿景 工具27:理清自己的使命;;;工具28:头脑风暴法;工具28:头脑风暴法;工具29:深度对话;工具29:???度对话;工具29:深度对话;

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档