啤酒厂团队执行力培训课件(PPT 40页).pptVIP

* 一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。 这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。 无功而返，弟子们都有些垂头丧气，惟独有一个小和尚与师傅坦然相对。 师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上惟一的一个苹果摘来了。 * 完美的成果，永远是长期努力的结果。如果要追求快速而有力的执行，我们就要习惯接受不完美的成果 在不断追求完美的时候，我们会丧失很多的机会 现在市场竞争如此激烈，我们可以等到一个完美的产品研发出来了，才推出新产品吗？ * 重点，为什么只能有一个？ 小张毕业后的五六年，几乎每年换一份工作。先是在办公室当文秘，一年后保健品很红火，就应聘到一家生物制药公司去当推销员，没干多久，保健品也干不下去了。 这时，有位朋友拉她去一家营销策划公司，月薪还不错，于是她第二天就去报到上班了。这回总算干满了一年，收入虽然比以前多了些，但是离奔向“小康”还是有很大差距。 一次偶然的机会，小张又碰上一位已经开了一家小贸易公司的老同学，他正忙着从广东往北京倒腾一些热门商品，“钱”景诱人啊，正需要帮手。小张毫不犹豫就加盟了他的贸易公司。 半年后，公司生意转淡，于是小张又投奔了一家广告公司。没过多久，满街都是拉广告的业务人员，小张又决定去报社当记者……每次只要去别的公司能赚到比原先那家公司更多的钱，小和都会欣然前往。 这样折腾来、折腾去，也过了好些年，虽然小张也赚到了一些小钱，生活也得到了一些改善，可是每每静下来，小张却发现自己其实一事无成…… * 啤酒厂团队执行力 总结：成功的执行力如何做 啤酒厂团队执行力  有执行力的人在内心建立了一个信念， 世上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 认真第一，聪明第二 啤酒厂啤酒厂团队执行力 要获得“客户价值 ”，就要让结果提前，使自我退后； 必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。 结果提前 自我退后 啤酒厂团队执行力 我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明多少， 而是我们比别人更用功，比别人更专注 锁定目标 专注重复 啤酒厂团队执行力 如果不想做事的话，任何人都可以找出一百个、甚至一万个理由出来不做它。想做就要有决心，成败为次，关键在于决心！ 决心第一 成败第二 啤酒厂团队执行力 一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。 战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就多了获胜的砝码。 速度第一 完美第二 啤酒厂团队执行力 结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。 没有结果，一切理由都不存在。 结果第一 理由第二 啤酒厂团队执行力 啤酒厂团队执行力 THANKS！ 布和巴特尔 * 提问：执行力非常好的员工，工作成绩如何？ * 他们三个最大的差异是什么？关注点？ 在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？ 更多企业喜欢小张这样的员工，因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的成果！ * 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底； 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 * 以寄快递为例。为结果去付钱的。企业付工资是购买员工的工作成果而不是工作过程。 公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。 我们通过改进，为客户提供更高价值，来提高我们的价值，从而使结果更好，获得更多的收入 俗话里一句“没有功劳有苦劳”，这句话用在职场是非常不合适的。公司与员工之间，不存在公司与公司之间的谈判，谈价还价的交换，因此我们很容易误入“一家人”的陷阱，公司支付工资是要换取相应的价值 * * * * * * * * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但成果却要黑白分明。 小李没有被这件事情影响，他非常痛快地接受了处罚，公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。突出强调事情后的，而不是事情本身。 我们不是说“态度积极”不好，但更重要地是做出“成果”！ 从公司的层面， 好心造成企业损失，企业就会死亡，那么作为员工就肯定会失业！ 从个人角度，在这么大损失面前，都不敢承担责任