某研究所战略丶人力资源及流程优化咨询项目建议书.pdf

北京机械工业自动化研究所 战略、薪酬考核及流程优化咨询 项目建议书 自动化研究所战略、薪酬考核体系及流程优化咨询项目建议书 重要说明 该项目建议书基于我们对自动化所需求提出的初步设想。这些初步设想是在对自动化所 有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切 合自动化所实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我 们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合自动化所的咨询 方案。 2004年9月20日 第1页 自动化研究所战略、薪酬考核体系及流程优化咨询项目建议书 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 2004年9月20日 第2页 自动化研究所战略、薪酬考核体系及流程优化咨询项目建议书 北京机械工业自动化研究所创建于1954年，经过50年的 积累和发展，现已成为机械院集团中最大的经济实体 技 术 产 品 –制造业综合自动化信息与集成技术 –计算机软件产品 –自动控制与物流技术 –自动控制装置及系列产品 –工业机器人与应用技术 –机器人产品 –流体传动与控制技术 –专用集成电路及产品 –专用集成电路与控制单元技术 现有员工1000多人, –液压元件及产品 –电气物理设备与应用技术 – 。。。。。。 其中工程技术人员 –彩色涂层钢板生产线 –承接成套工程项目，为用户 –城市供水及污水处理工程自动 700多人 化仪表控制系统 提供周到及时的售前售后服 务，包括：技术咨询、系统