2010年6月济南泰府广场推广战略.pdf

推广策略 弘策 中国 2010年6月 项目理解及定位 目 录 营销策略总纲及阶段铺排 目 录 现阶段工作铺排 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目理解 项目关键因素剖析 商圈（地段） 项目正处于泉城路商业中心，拥有百年商业历史，商贸氛围浓厚，济 南市唯一规划中的省市级商圈，济南最高档的商圈，目前正处在商圈 升级的前奏阶段。 时尚休闲广场模式，无论从商业业 态及定位人群都具有填补了商圈空 地块 白，商圈突破性业态。 目相关因素 地块南邻泉城路、西靠省府前街， 东临芙蓉街，北面为规划中的商业 商业模式 （定位） 地块，临街面较为理想，是理想的 商业规划用地。 总建6万余平米，商业体量适中；中式新古典主义风格建筑，识别 性强，有望成为商业地标性建筑；下沉式广场兼具聚集人流和提升 负一层商业价值的双城效果；复古单体与主体商业间创造出丰富的 交通体系。 产品 项目理解 项目核心价值点提炼 商圈价值：成熟的城市级核心商圈，周边拥有丰富的旅游资源，唯一的省市级商圈。 升值潜力：回报周期短，升值潜力大。 独特商业业态：时尚休闲购物中心，突破泉城路现有业态，领先的经营、消费理念； 创新商业产品：中式新古典风格建筑，下沉式广场，立体交通组 ，泉城路上新地标性建筑 ，人流吸纳性强。 未定价值点：新品牌的引入 （星巴克、哈根达斯、ZARA、大食代）,销售、经营政策 （固定 回报、包租）。 项目理解 项目内外关系分析 正因素 负因素 正因素 负因素 业态划分合理，混业经营理念 新理念导入的困难。 灌注； 招商与业态规划间的博弈； 内部关系 建筑设计独树一帜，符合商业 可控性强 内部关系 销售速度与利润间的博弈； 业态定位； 营销稳定性的考验； 着眼于长远运营的操作思路； 整体商圈的升级换代带来市 招商与整体经济形势的博弈； 场关注； 商圈内商业项目陆续推出，招 外部关系 政府规划不会更改，据守商 商、销 竞争强度加大； 可控性弱 外部关系 业规划的核心地段； 品牌推广将引发市场乱流，增