《战略财务管理》.pdf

《战略财务管理》 第一部分： 企业战略与战略财务管 理 创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型 机会 资源 赢利 模式 技术、产品、 模糊、变动、不 市场、资源、 确定的外部环境 经营能力的落差 团队 沟通力、创造力、执行力 创业家 领导力、决策力、判断力 企业战略、发展模式及赢利模式 解决方向目标选择和定位问题 企业战略—— 解决路径选择问题 发展模式—— 赢利模式—— 解决业务选择问题（价值、方 式、收入、利润与现金流等） 战略与财务战略 使命 目标 发展战略 对内的管理型战略 对外的交易型战略 竞争战略 各职能子战略 RD 人力资源 市场营销 财务战略 生产运作 战略与财务战略 财务战略的内容及其与企业战略的关系  财务战略与企业战略的关系  财务战略的内容 企业战略 企业财务战略 主 导 指 导 支 持 制 约 略 战 资 投 略 业 战 企 资 融 略 业 战 企 利 股 业 企 财务战略 战略与赢利模式 案例：大众轮胎2007年的运营性赢利模式 图1 它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形） 战略与赢利模式 案例：大众轮胎2007年的策略性赢利模式 大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式，它将公司所达到的 生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加以发挥和 利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。 就来咯， 运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图 提供价值 可扩充的 的方式 辅助优势 向客户 核心能力 可持续地 新收入 和规模