原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第六章企业基本竞争战略
和职能战略
万立明（副教授）
上海交通大学继续教育学院
1
• 竞争战略属于SBU层面的战略，也称事业
部战略（Strategic Business Units ）。
一、概述
（一）选择基本竞争战略的前提因素
2
（二）三种基本竞争战略
（三）选择基本竞争战略的原则
三者之中侧重于一
力求从本单位实行情况出发
3
二、成本领先（低成本）战略
4
（一）成本领先战略的优点
1.形成进入障碍 2.增强讨价还价的能力
3.降低替代品的威胁 4.保持行业内的领先地位
• 利用低成本优势定出比竞争对手低的产品或服务的价格，大
量吸引对成本很敏感的购买者，进而提高总利润；
• 不削价，满足于现在的市场份额，利用低成本优势提高单位
利润率，从而提高公司的总利润和总的投资回报率。
低成本 高市场占有率 高成本 低市场占有率
更新快 高利润 更新慢 低利润
良性循环 恶性循环
5
（二）低成本战略的四种类型
•
•
•
•
6
（三）低成本战略的实施条件
7
（四）成本领先战略的主要风险
•
•
•
8
案例：
格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功
文档评论（0）