深圳市海洋王投资发展有限公司任职资格管理体系及试运行暂行办法.pdfVIP

机密 深圳市海洋王投资发展有限公司 任职资格管理体系及试运行暂行办法 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 2008年8月 中国 深圳 此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可， 其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 一．海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 2 任职资格管理体系目的 建立任职资格管理体系的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水 平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力激励员工不断提高其职位胜任能力，，以职业化的员工队伍参与国以职业化的员工队伍参与国 际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学 习、不断改进，保持持续性发展 为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据 3 海洋王职位族设计  合理区分职位序列  根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 职位序列 管理序列 技术序列 营销序列 专业序列 事务序列 操作序列 经营 职能 生产 研发 实验 工艺质量 销售 市场 人力 财务 IT PMC … 行政后 仓 工人 级别 资源 勤文秘 储 5 4 3 2 1 0 4 海洋王专业（族）序列包含职位 专业（族）序列 人力资源 财务 采购 高级秘 编辑 档案管理 IT 体系优化 PMC 销售支持 专利认 法律 形象设 书 证 计 资深专员（绩效/招 资深会计师、资本运 外协资 资深秘 专利资 聘/培训） 作资深专员 深专员 书（董 深专员 事会秘 书） 培训部经理、研发 会计核算部经理、财 中心采 主任秘 主任编 文控中心 IT支持 体系优化 PMC部 销售管理部 专利认 知识 VI管理 培训部