现代物流管理物流师职业资格认证培训.pdf

现代物流管理 现代物流管理 物流师职业资格认证培训 物流师职业资格认证培训 现代物流管理主要内容 现代物流管理主要内容  物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准 化、技术及其装备  物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流  市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物 流管理  物流管理与实施 —物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配 送管理  物流系统规划与设计 —物流网络系统、物流设施布置与设计、仓库规划与设 计、物流成本管理与控制系统 现代物流概论--主要内容 现代物流概论--主要内容  物流基础知识  物流系统及其构成  物流成本、服务、质量与标准化  第三方物流  物流技术及其装备  供应链管理  国际物流 第一章 物流基础知识 第一章 物流基础知识  物流的由来  现代物流的分类  企业物流结构及合理化  互联时代物流的特点  我国物流的发展状况  案例：海尔集团物流管理 第一节 物流的由来 一、物流是一门新兴学科，起源于美国  30年代，研究的主要内容是企业为了把产品顺利销售 出去而进行的一系列运输、仓储、包装等活动。称为实体 配送 （physical distribution, PD）。  二战之后，原本用在军事上的后勤管理 （logistics）的 方法经发展，运用在企业的采购、生产与销售的业务流程 中，并取得了巨大的经济效益。 [二战期间，美军后勤组织运用科学方法，成功地将各 种战略物资及时准确地送至全球各地，为美军实施全球化 战略提供了保障] 。  现代，物流是指为了满足客户的需求，在有效率及最 低成本之下，通过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等活动，实现原材料、半成品、成 品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计 划、实施和管理的全过程。  现代物流以系统理论为出发点，通过“物流八最”原则的策 划及操作，实现物流的目的  最适合的运输工具；最便利的联合运输；  最短的运输距离； 最合理的包装；  最少的仓储；最快的信息；最佳的服务。  物流的作用 海尔现代物流(信息化、网络化) ，实现：  零库存。通过JIT采购、JIT送料、JIT配送实现，还为零缺 陷铺平道路。  零距离。生产过程是柔性化生产线，都是为定单来进行生 产；在全国有42个配送中心，可以及时将产品送到用户手 中。在市场中不断获取新的市场，创造新的市场。  零营运资本。就是零流动资金占用。在给分供方付款期到 来之前，可以先把用户应该给的货款收回来。  核心竞争力。获得用户忠诚度的能力，就是核心竞争力。 海尔是一只手抓住了用户的需求，另一只手抓住了可以满足 用户需求的全球供应链，把为两种能力结合在一起，就是企 业的核心竞争力。 信息化：以订单信息流为中心，企业内部所有信息都围绕订单流动。 网络化：全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网 络。 二、物流与流通 流通的内容 商流 批发、零售、网上购销 运 输 保 管 流 装卸搬运 通 物流 包 装 活 流通加工 动 配 送