战略管理能力-高级经理人资格认证培训.pdf

战略管理能力 高级高级经理人资格认人资格认证培训培训 1 课程规划课程规划 • 培训对象培训对象 • 战略分析能力战略分析能力 高级经理人 • 战略规划能力 • 培训目的 • 战略思维能力培养 掌握战战略管理能力 • 战略战略主持能力持能力 • 培训课时·12小时 • 战略管理能力素养 • 培训内容培训内容→→→→→→ • 规避战略管理者常犯规避战略管理者常犯 的错误 • 战略管理能力案例战略管理能力案例·张张 瑞敏战略管理能力与 海尔战略 2 什么是战略管理能力什么是战略管理能力？？ • “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做 不完的事，那就是规划未来” ——杰克杰克··韦尔奇韦尔奇 • 高层管理者的关键目标是设计师高层管理者的关键目标是设计师、、牧师牧师。。 ——圣吉圣吉·比特比特 3 什么是战略管理能力什么是战略管理能力？？ 战略规划能力（设计）+ 战略主持能力（牧师） = 战略管理能力 领导能力的核心力量=战略管理能力 4 战略分析能力 第第一部分部分 5 什么是企业战略什么是企业战略-11 • 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求 维持持久的竞争优势而做出的有关全局的维持持久的竞争优势而做出的有关全局的 筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应 成分理解以下几个要点成分理解以下几个要点： 6 什么是企业战略什么是企业战略-22 1. 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战 略的出发点和归宿略的出发点和归宿。 2. 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长 期的目标期的目标。 3. 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展， 企业应该未雨绸缪企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环主动地迎接和适应由于环 境变化所带来的挑战。 44. 企业战略的实质企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持就是帮助企业建立和保持持 久地优势。 7 战略