房地产规划设计阶段的成本控制与成本控制前置策略百锐_苏伟_专题研究_讲义.pdf

A-PDF Watermark DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark 规 划 设 计 阶 段 规 划 设 计 阶 段 的 的 成 本 管 理 成 本 管 理 苏 伟 一 位 老 总 的 困 惑 为什么万科可以颠覆地段论？ 为什么学不会？ 看 到 的 万 科 •  产 品  • 企业核心竞争 能力构成的重 •  营 销  要部分——核 心技术与核心 •  服 务  产品 。 •  品 牌 核心竞争力  核心技能 核心产品  学不到的万科  •  文化  •  战略  •  体制  •  团队  •  绩效 文化竞争是企业之间最高层次的竞争，也是企业竞争 力的最高体现。 文化的背后是核心竞争力，是企业高超的管理能力。 一、如何认识规划设计 规划设计决定品质、成本和品牌 房地产产品 规划设计决定70­  用 地 选 择  85%的工程成本 50%  规 划 设 计  名牌产品造就品牌 30%  企业 销 售 执 行  企业的竞争实质上 20%  是产品的竞争 房地产规划设计的全局观全程设计 房地产全程策划 投 规 项 项 资 划 建 销 目 目 决 设 设 售 使 后 策 计 阶 阶 用 评 阶 阶 段 段 阶 估 段 段 段 阶