深圳波顿管理咨询：生产管理专题系列课程之杰出班组长实战与提升训练营.pdf

杰出班组长实战与提升训练营 杰出班组长实战与提升训练营 杰出班组长实战与提升训练营 主讲老师 丁建生 主讲老师 丁建生 深圳波顿管理咨询有限公司 1 第一部份: 角色认知— 自我设定 深圳波顿管理咨询有限公司 2 1.1班组长的基本职能 认知教育 角色识知 职业化 日常管理（现场管理） 人员管理 设备管理 物料管理 方法管理 环境管理 深圳波顿管理咨询有限公司 3 机能管理 质量管理 成本管理 交期管理 安全管理 士气管理 管理技巧 发掘问题 分析问题 改善问题 合理化建议与小组活动 团队沟通 自我成长与前途规划 员工问题处理 人际关系 深圳波顿管理咨询有限公司 4 1.2 定位 经营层 我真的受不 经营层 了啦。 管 理 层 管 理 层 执 行 层 执 行 层 深圳波顿管理咨询有限公司 5 三、定位与自我认知 阶层名称 功能/职能 管理模式 经营层 创业精神与经营理念 PCP 远景/愿景（VISION ）规划 方针/ 目标的拟定 策