中海地产房地产开发成本控制的几个阶段专题研究报告.pdf

浅谈房地产开发项目成本管理的 几个重点阶段 2010年8月 目录 一、什么是管理 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 一、什么是管理 • 管理是指使活动完成得更有效的过程。这 里的过程表示管理者发挥的职能，概括地 称为计划、组织、领导、控制。 • 效率是管理极其重要的组成部分。管理还 必须使活动的实现预定的目标，即追求活 动的效果。 二、房地产开发项目的成本管理 对成本的基本认识 （一） 集团性地产公司的成本管理体系 （二） 集团性地产公司的成本管理思路 （三） （一）对成本的基本认识 （1） （2 ） 房地产的全成本 房地产成本 概念和范围 管理的特点 （1）房地产项目的全成本概念和范围 • 房地产项目的成本可以理解为以建造商品房 为目的，从购买土地、前期策划、设计、施 工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支 付的相关费用的总和。 （1）房地产项目的全成本概念和范围 • 项目的开发成本基本可以分为六大部分: 1、土地成本；2、工程成本；3、营销成 本；4 、管理成本；5、财务成本。 • 工程成本是我们在项目开发过程中进行成 本管理的重点。 （2）房地产项目成本管理的特点 1、房地产项目的特点 唯一性 2、房地产项目成本的特点 个性大于共性还是共性大于个性？ 影响因素有哪些？ 3、房地产项目成本管理的特点 大家思考 （二）集团性地产公司的成本管理体系 1、成本管理架构 2、成本管理制度 1、成本管理架构 在总部成立项目成本 管理工作小组 总部发展管理部为项目 建立总部 成本管理日常工作机构 组织架构 总部各部门的职责分工 1、成本管理架构(中海) 投资管理部 规划设计中心 财务资金部 中海总部 中海总部 营销策划中心 发展管理部 1、成本管理架构(万达) 万达组织机构 股东大会 监事会 董事会秘书 董事会