- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五篇
第五篇 财务管理专题
财务管理专题
第十二章 公司并购与重组
第十三章 期权与公司财务
第十四章 衍生工具与风险管理
第十五章 跨国公司财务管理
第十二章 公司并购与重组
第十二章 公司并购与重组
第一节并购收益与成本
第二节并购价值评估
第三节并购价格支付方式
第四节公司反收购策略
第五节公司重组策略
学习目标
学习目标
★ 了解公司并购的类型、并购动因、并购收益与成本的内容;
★ 掌握公司并购价值评估乘数法和现金流量折现法;
★ 熟悉并购价格支付方式;
★ 了解财务防御与反收购策略;
★ 熟悉公司并购后重组和财务危机重组的基本思路。
第一节 并购收益与成本
第一节 并购收益与成本
一、合并、兼并与收购
二、并购的类型
三、并购收益与成本
一、合并、兼并与收购
一、合并、兼并与收购
★合并
两个或两个以上的公司依契约及法令归并为一个公司的行为。
合并
吸收合并 创新合并
两个或两个以上的公司 两个或两个以上的
合并,其中一家公司因 公司通过合并创建
吸收了其他公司而成为 一个新的公司。
存续公司的合并形式;
★ 兼并
一个公司采取各种形式有偿接受其他公司的产权,使被兼并公
司丧失法人资格或改变法人实体的经济活动。
★ 收购
一家公司(收购方)通过现金、股票等方式购买另一家公司
(被收购公司或目标公司)部分或全部股票或资产,从而获得对该
公司的控制权的经济活动。
收购
收购股票 收购资产
购买目标公司已发行 购买方收购目标公司
在外的股份,或认购目 的部分或全部资产,而
标公司所发行的新股 不须承担目标公司的
两种方式进行。 债务。
■ 兼并和收购的关系
兼 并 收 购
本 质 公司所有权或产权的有偿转让;
并
相 经营理念 通过外部扩张型战略谋求自身的发展;
购
同 加强公司竞争能力,扩充经济实力,形成规模经济,
目 的
实现资产一体化和经营一体化。
A.被兼并 被兼并
您可能关注的文档
- “东南V3菱悦省油擂台赛”.pdf
- 第四章 产业结构优化.pdf
- 房地产规划设计阶段的成本控制与成本控制前置策略百锐_苏伟_专题研究_讲义.pdf
- 我国商业银行信用卡积分策略研究---银行卡业务研究月度专题(2009年11月).pdf
- 万科武汉长安新城大盘项目整体定位专题研究报告市场研究客户定位产品定位商业.pdf
- 2010年节能减排国家专项资金申报暨发展低碳经济专题研讨班参考资料.pdf
- 中海地产房地产开发成本控制的几个阶段专题研究报告.pdf
- 企业内部八法专题讲座(山东大学管理学院).pdf
- 深圳波顿管理咨询:生产管理专题系列课程之杰出班组长实战与提升训练营.pdf
- 企业信息化专题 第一单元 信息化决策基础——全面认识信息化.pdf
文档评论(0)