- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
直线经理的HR管理培训教材(PPT 90页)
直线经理的HR管理(上);著名企业家的报告;直线经理的首要任务;培训目标;培训内容;人力资源是指什么?;人力资源的特性;人力资源管理的六大模块;传统人事管理和人力资源管理的区别;直线经理了解HR管理的好处;直线经理在HR管理中的职责;直线经理在HR管理中的职责;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理与HR经理的区别;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的慧眼识珠;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;识人的3+2模式;找到识人“小标准”;基本信息识人;观其行为;其一,??问之以是非而观其志”,即从其对是非的判断来考察其将来的志向,看看是否胸有大志。
其二,“穷之以辞辩而观其变”,即提出尖锐的问题对其诘难,看其观点有什么变化,能否随机应变。
其三,“咨之以计谋而观其识”,即就某方面的问题咨询其看法和对策,看其知识经验如何,具不具备分析问题和解决问题的能力。
其四,“告之以祸难而观其勇”,即观察其在困难面前的表现,看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质。;诸葛亮曾提出七条知人的途径;K、S、A、P、M、V 法识人;选拔人才的七个窍门;选拔人才的个窍门;选拔人才的七个窍门;选拔人才的七个窍门;选拔人才的七个窍门;人的六类职业价值观;人的六类职业价值观;选拔人才的七个窍门;注意人性格中的五个方面;注意人性格中的五个方面;选拔人才的七个窍门;人的四种工作动机;人的四种工作动机;模拟面试;课程总结; 人力资源的培训和开发;即企业的育人工作,管理者对员工的培养。
员工培养不仅仅是对员工进行培训。
员工培养不仅仅是人力资源部的工作。
我们应该如何去培养员工?;人才的培养模式 ;人才的培养模式;看看名企业的人才培训模式;看看名企业的人才培训模式;员工培养的一个要求;员工培养的3要点;经理人要关注员工的培养!
没有时间!
自己做比较快!
教会徒弟饿死师傅怎么办?
要么教不出来,要么教出来走了!
不知道怎么教,我师傅就是这样教我的!; 可口可乐把培养人才做为经营理念的一部分!
重视员工培训,是这家传统饮料公司之所以能够常盛不衰的一个重要原因。可口可乐人事部负责人说:“可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业!” ;调整心态是关键;直线经理要思考的问题;能:基于学习路径图的人才培养;如何确定培训的内容?;如何指导和培训下属;工作岗位培训四阶段指导法;工作岗位培训四阶段指导法;定量练习法
超量练习法;直线经理的用人之术;关于请客吃饭的故事。。。。。;古代帝皇用人故事;用人之长;容人之短;文中给出的结果却绝对让所有的人瞠目,有缺点的A和B分别是美国总统罗斯福和英国首相丘吉尔。
而那个没有多少缺点的人竟是臭名昭着的希特勒。
罗斯福和丘吉尔之所以能成为杰出的领导者,绝不是因为上述缺点,而是因为他们的智慧和才能。;用人之机;用人不疑;合理安排任务;勿以貌取人;用人唯亲与用人唯贤;用人唯亲与用人唯贤;用人唯亲与用人唯贤;用人唯亲与用人唯贤;用人唯亲与用人唯贤;用人之道;这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的技术人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 ;能者帮衬方为王!;课程总结
您可能关注的文档
最近下载
- NBT 11223-2023_硅基薄膜异质结光伏组件技术要求.pdf VIP
- 公司运营管理体系建设方案.ppt VIP
- NBT11222-2023光伏组串I-V检测及诊断技术规范.docx VIP
- 中职英语(Book2 苏教版)教案:Unit7 Nice Weather,Nice Mood.doc VIP
- NB-T11221-2023光伏电站频率监测与控制装置技术规范.pdf VIP
- 2023光储系统直流电弧检测及关断评价技术规范.docx VIP
- NBT 11201-2023_彩色镀膜光伏组件技术要求.pdf VIP
- 光伏组件红外热成像(TIS)检测技术规范.doc VIP
- NB_T 11080-2023 光伏组件电致发光(EL)检测技术规范.pdf VIP
- 《2016中文核心期刊一览表》.doc VIP
文档评论(0)