竞争情报分析培训课件(PPT 37页).pptVIP

LOGO * 竞争情报分析 主讲人：XXX 组员：XXX XXX XXX 引言 竞争情报系统中的信息分析是将大量零散的、似乎毫无意义的信息集中、研究比较和重新组合，从而发现新的意义的过程，它是竞争情报工作中十分重要的一环。本章主要介绍常用的竞争情报分析方法。 目录 竞争情报分析方法概述 竞争情报分析方法的应用 竞争情报分析方法概述 比较分析方法 综合分析法 系统分析法 逻辑推理分析法 历史分析方法 定量分析法 数据库分析法 动态分析法 预测分析法 分析方法 情报分析方法 综合分析法 历史分析法 综合分析是把研究的竞争情报的各部分、各侧面、各因素联结和统一起来进行考察。分析收集到的那些零散的、片面的情报，透过错综复杂的、表面看似无关的现象，分析其内在的联系，在分析的基础上进行科学的概括，把对各个情报片断的认识统一为对事物整体的认识，把握事物的全貌和全过程，总结其中的本质规律，从中发现有价值的隐性情报。 分析研究某一竞争情报课题历史的全部资料，首先找出其发展变化的阶段性，并分析这些阶段中发展变化的特点、规律、经验、教训，然后就其在新的基础上如何发展，在继承的基础上如何创新提出意见。 情报分析方法 比较分析法 逻辑推理分析法 比较是确定对象之间的差异和共同点的逻辑方法。在竞争情报研究中，既可以将两种或两种以上的方案、方法、技术、产品等的相应特性或指标，按某种标准或要求，用百分比、基数、图表等作定量、定性或加权评分的简单比较，也可以就反映竞争问题属性的数量特征、质量特征、结构特征及其它方方面面进行定性、定量的全面比较。 由此及彼、由表及里地对反映竞争问题的众多资料进行分析研究，运用从个别到一般，或从一般到个别的思维方法，找出其内在联系及因果关系，进行合乎逻辑的推理，从而得出真实的结论，用于竞争策略的制定。 情报分析方法 系统分析法 定量分析法 系统分析法是要把研究的问题 (如竞争策略问题 )当作一个整体和统一的系统，把它分解为许多小的分系统，揭示出影响系统的因素及其相互关系，再对获得的情报资料进行综合分析和判断，最后选出最佳方法和方案。 定量分析是建立在数学、统计学、运筹学、计量学、电子计算机学科基础上，通过方程、数字、图表、模型、电子计算机模拟等方式来分析和表达现实事物的量的关系和量变规律的。 情报分析方法 动态分析法 预测分析法 竞争情报研究不是对某一特定问题的具体回答，而是反映竞争环境的动态过程。因此，只限于对已收集到的情报资料的研究是远远不够的，必须建立竞争情报监测系统，掌握活的情报。 预测分析主要用于对未来竞争形势、竞争策略的分析研究，要求必须占有准确、充分的情报。在对这些情报充分研究的基础上，根据竞争决策目标的要求，研究实现这一目标过程中，将要出现一些什么样的影响因素，预测分析出事件在不同条件下的发展结果，并尽可能提出各种可供选择的应付对策。 情报分析方法 数据库分析法 竞争情报数据库在企业竞争需求的引领和新技术应用的推动下，数据库功能由过去的以数据收集存储为主向数据挖掘和深层次分析方向转化。用作竞争情报信息源的数据库要满足一定的条件，即需要对相关数据库作适应性分析。首先，数据库的内容要满足竞争情报在竞争对手、竞争环境、竞争战略方面的信息分析需求；其次，数据库覆盖面要广，实用性要好；此外，数据库内容应及时更新，信息准确，有可靠的质量保证。 竞争情报分析方法的应用 定标比超 SWOT分析模型 核心竞争力分析模型 波士顿矩阵分析模型 多因素投资组合矩阵分析模型 应用 方法 定标比超 定标比超（Benchmarking）是将本企业的经营各方面的状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，它是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的成就业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营中去的一种方法。 不同层面定标比超的主要内容 定标比超的流程 定标比超 不同层面定标比超的主要内容 战略层 操作层 管理层 市场细分化 市场占有率 原材料供应 生产能力 利润率 工艺技术 ? 竞争性价格 原材料 劳动力和管理 生产率 竞争性差异 产品特性 产品设计 售后服务 日常运作维护 项目管理 订货发货 新产品开发 合理化建议系统 财务 仓储和配销 Step 1 Step 2 Step 3 确定内容 选择目标对象 收集和分析数据 定标比超 Step 4 Step 5 确定行动目标 实施计划并跟踪结果 定标比超的流程 SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT分析的步骤 SW