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6S培训讲义(PPT 33页)
6S培训讲义; “6S是一切管理之母”，6S做不好，则表示未在管制状态，也代表品质不稳定、效率低落、库存及浪费多、成本高、纪律差的公司；6S也是一般客户对供应商评估与选择的重要考量的项目，是看得见的第一印象，关系公司形象。
6S活动意识导入将导引国内企业塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作场所，清除垃圾、污秽及乱源，减少寻找、库存、浪费、工伤及不良，防止误用、积压及呆滞，提高产品品质、稼动率及空间利用，增进工作人员的尊严、工作精神、工作效率及客户的信赖，并带动公司的业绩蒸蒸日上。;6S的目的;6S的目的;6S的目的;6S的目的;目前我们6S做不好的现象; 4. 产品暂存中品质经常受损；
5. 工伤经常发生。
3S 清扫（Seiso） ：
1. 机器故障率高；
2. 经常性的漏油、漏水；
3.经常性的脏乱。
4S 清洁(Seiketsu) ：
1.工作场所的地面污秽、潮湿，墙角吊蜘蛛网，墙面污秽；
2.储存的物料布满灰尘； ; 3. 机器设备布满油污及灰尘。
5S 素养（Shitauke） ：
1. 工作及生活纪律差；
2. 消极懒散、被动不负责；
3. 仪容污秽不整，气质差；
4.不遵守规定，做事马马虎虎。
6S安全(Safty) ：
1. 安全事故发生频繁；
2. 设备经常维修；
3. 员工情绪低落，烦燥时常害怕出事，无安全感；
4. 生产效率低下。
;Seiri 整理 Structure
Seiton 整顿 Systematize
Seiso 清扫 Sanitize
Seiketsu 清洁 Standardize
Shitsuke 素养 Self-discipline
Safty 安全
因其日语的罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称6S;一. 整理 (Seiri);经常问自己：
“这件东西为什么在这儿？”
“需要”？还是“想要”？
“这件东西是否可以使我更容易完成工作？”
挂牌法：
定期检查所有可移动的物品，给非必需品挂牌；
分类放置；
对要扔掉的物品，先征询大家的意见。;整理案例：坏习惯;二. 整顿 (Seiton);一般性指引;三E’s准则;五个步骤;;;整顿案例： （彩色）标签（识）;整顿案例：可视实时管理;三. 清扫 (Seiso);每个人都应该是清洁工。
每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。
明确责任和负责清扫的区域。
明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。
及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。
分析原因，根除问题。
给客户和员工传递“we care”（我们关心）的信息。;四. 清洁(Seiketsu);五. 素养 (Shituke);每天5分钟6S活动;六. 安全 (Safty);如何实施?;实施6S的效益;实施6S的效益;建立高阶及管理层应有的推行态度;全体员工应配合推行“6S”的态度;THE END!
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