6S目视化管理培训教材(PPT 76页).pptVIP

6S--目视化管理;「目视管理」;「目视管理」;「目视管理的目的」;「目视管理的原则」;「目视管理的作用」;1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;水准Ⅰ：现状状况明了 ;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。;「目视管理」的分类;物品目视管理;;;;;工具、治具目视化管理------形迹管理;;;治工具形迹管理;作业目视管理;;;;;;; ;;;;; 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，??现表格没有了，生气了……;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 ;;;;;;开;开关方向;开关方向;进水;安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引;;;;;;;;;防止因“人的失误”导致的品质问题 ;;;★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点;生产计划指标看板;激发热情 创意无限;方针看板;改善变革看板;改善揭示看板;改革改善标准化看板;操作安全揭示看板;改善变革宣传看板;;质量指标看板;车 间 班 组 管 理 看 板;办公室工作看板; 自 己 动 手 美化 作 业 环 境 ！;;重点工程颜色管理;;景点案例;①大厅;景点、亮点制作技巧