安全文明施工管理制度汇编(DOC 56页).doc

安全、文明施工管理制度 1、安全生产教育制度 2、领导安全值班制度 3、安全生产检查制度 4、职工伤亡事故报告制度 5、新工人安全生产须知 6、环境卫生管理规定 7、文明施工管理规定 8、文明食堂管理规定 9、施工现场环境管理规定 10、施工现场安全生产管理规定 11、施工现场安全防护标准 、安全施工应遵循的规范、规定 安全、文明施工管理制度 安全生产教育制度 “安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传国家和政府部门颁发的有关安全生产的法律、法规及上级颁发的规定，树立“安全第一”的思想。 各施工现场都要设置“六牌二图”和安全生产的标志。利用宣传工具（广播、黑板报、图片、电视录象）开展安全生产的宣传教育活动。 坚持新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）进场“三级”教育制度，培训上岗。 分公司应对项目经理部进行法制和安全基本知识教育。 项目经理部应对项目管理人员进行安全制度的教育。 施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。 经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法学习讨论。对于特殊工种（电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、打桩机和各种机动车辆司机等）必须经地方特种作业培训部门进行专业安全技术培训，经考试合格发证后方可独立操作，按规定进行复审，对变换工种和工作岗位的、采用新工艺、使用新设备和新产品的工人都必须进行安全技术教育。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。 加强在施工高峰特殊阶段、高空、洞库、地下作业、冬雨季和节假日前后的安全教育。要根据不同时期职工思想波动的特点，作好有针对性的安全教育。 开展百日无安全事故活动，比学习、赛安全，比进步、赛贡献，树典型，分公司（项目部）每半年进行一次总结交流活动，对典型进行表扬、对违章进行处罚。 坚持“三上岗、一讲评”活动，防止受表扬时产生骄傲忽视安全、受批评时产生急躁不顾安全，施工条件好时麻痹大意马虎安全、施工条件差时消极畏难迁就安全的现象。 各级领导干部和安全干部都要组织定期或不定期学习，提高安全生产思想意识，熟悉安全、劳动、卫生业务知识，做好安全工作。 领导安全值班制度 分公司的党政工领导、部门负责人、项目经理部负责人均应轮流担任安全值班任务。 值班人员按照“一班一个月、一班一个人”，依次排好轮流值班，日夜班或三班作业时，每班都要有安全值班人员，各项目经理部值班表报公司工程部（质安科）。 领导安全值班的岗位责任 领导安全值班员在值班期间全面负责本单位的安全生产工作，对本单位所发生的伤亡事故负直接领导责任。 组织安全活动和安全生产教育，采用多种形式，利用各种宣传工具，宣传安全生产方针、规程、规定、安全知识以及现场应注意事项等。表扬安全生产好人好事，使施工现场充满浓厚的安全气氛。开展安全系统工作，通过安全系统召开各种类型的会议，传达贯彻上级的指示，布置安全工作。 组织安全大检查。 安全值班领导，要组织安全员和班组长的座谈会，征求意见，改进工作。 安全值班员在交接班时要认真填写交班记录，将本班所做的工作，已经解决的问题和下班应注意的事项及要解决的问题，认真向下班移交。 安全值班员的职权 安全值班员在值班期间，必须佩戴公司的“安全值班员”标志，及时掌握公司生产情况，发现违章、冒险作业现象，要予以纠正。如遇紧急情况，有权决定暂时停产，对不听劝告的违章者，有权提出停工罚款的意见。 有权拒绝执行违章冒险作业指令，并立即向上级主管安全工作的领导报告。 凡进入施工现场的生产人员、生产指挥人员、行政管理人员以及其它单位入场参加人员，在安全问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。 班（组）安全管理制度 生产班组要设兼职安全员，负责本班组的安全工作。 认真按照班组日安全上岗记录要求，坚持每周进行一次班组安全活动，并作好讲评记录。 坚持上岗前交底、上岗前检查的班前活动制度。 做好对调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。 严格执行安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，做到落手清。 安全生产检查制度 实行安全生产常规检查制度 分公司每月组织一次检查。 项目经理部每半月进行一次检查。 班（组）应坚持每周安全活动日。 实行班前班后检查和自检互检结合，按施工季节、施工前、节假日前后组织 除了定期组织安全检查外，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患要作记录，定人、定时、定措施整改，并书面上报。 安全检查由分管生产及技术的领导亲自组织，有项目负责人、工程技术人员、施工及作业班组人员参加，其方法为听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想