罗兰·贝格：碧桂园战略咨询项目（中期）战略研讨会（汇报稿）.pdf

碧桂园战略咨询项目（中期）战略研讨会（汇报稿） 顺德，2006年8月 1 本项目分两个阶段，预计12个工作周内完成，目前已完成第一阶段 •阶段一：房地产行业整体研究，区域市场研究，竞争对手研究，新业务研究 •阶段二：碧桂园房地产业务战略制定 1 •项目启动与调研 3 •中国房地产行业研究 7 •战略选择确定与战略地图的明确 • 确定项目目标及侧重点 • 房地产开发市场整体分析及细 • 确定碧桂园在房地产行业进一步发展所 • 确定项目负责人和项目组成员 分市场分析，包括供需基本面 具有的不同选择 • 明确项目时间进度安排 分析、政策分析、趋势分析 • 推荐最适合碧桂园的发展战略 • 确定项目分工以及行动计划 •广东省区域市场分析 • 碧桂园项目调研 4 •主业业务战略细化 • 内部访谈 • 进行广东省区域市场特性研究 8 • 提炼区域特点与发展趋势 • 针对所选择的战略，对主业业务战略进 行细化并进行初步业务预测 2 •碧桂园内部分析 5 •竞争对手分析 9 •其他层面战略可行性分析 • 企业使命、发展目标、以及核 • 利用罗兰贝格竞争分析模型， 心竞争力分析 分析区域与碧桂园直接竞争与 • 根据前述战略，编制碧桂园的第二、三 • 企业战略回顾 潜在竞争房地产公司，帮助碧 层面战略（如投资新业务战略、资本战 • 公司目前资源储备、项目组合 桂园清晰战略竞争图 略） 、品牌营销、风险抵御能力 6 •可能进入的新业务领域分析 10 •战略行动方案及对组织能力的要求 • 战略规划未来3－5年具体的行动规划 • 进行新业务市场特性研究 • 对组织架构、HR体系的运营要求 2周 5-6周 4-5周 ：目前进度 •中期报告暨战略研讨会（1） •最终报告暨战略研讨会（2 ） 2 研讨会会议日程安排 8:30 研讨会开始 1 研讨会目的与研讨规则介绍 8:30-8:40 2 中国房地产趋势及对碧桂园的启示 8:40-9:10 3 广东省房地产趋势及对碧桂园的启 9:10-9:40 示 会间休息 9:40-9:50 4 竞争对手扫描及对碧桂园的启