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易居中国 E-HOUSE
CHINA
谨呈:湖南橘郡城镇置业
橘郡2011年度营销总纲
长沙易居投资顾问有限公司
2011年3月
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研究框架与思路
壹 目标解读
问题思考 贰
叁 应对解决
策略执行 肆
壹 目标解读
价格目标
品牌目标
价格目标
独栋价格实现 13000—14000元/㎡
洋房价格实现 10000元/㎡
核心目标 可售产品 可售面积(㎡) 目标均价(元/㎡) 可售总价(元)
B46-01至
23153.96 13000-14000 324155440
目 标 B81-02
4亿
80套洋房 13600 10000 136000000
合计 460155440
目标策略分解
任务分解——独栋需完成3亿,洋房需完成 1亿
指标量化——独栋完成90%(65套),洋房完成85%(68套)
速度要求——独栋月均需去化 11套,洋房月均需去化34套
速度要求远高于10年市场火爆时期的别墅市场去
化速度
目标策略分解
如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点
“抓小放大"的大势环境下,利润无法最大化;
如以利润先行——则可考虑独栋放慢销售速度,逐步根据市场趋势提价,
实现利润最大化,靠洋房产品快速补充来完成目标;
建议转化目标策略,以实现利润最大化为首要目标
任务
目标策略分析-独栋
1、独栋产品:
11年市场竞争压力趋缓,且区域内逐步将呈现产品稀缺性;但结合11年严厉
调控年的市场大势环境预判,故独栋产品销售的整体策略应考虑前期以 匹配
产品价值的价格下快速去化,销售率达到80%左右时开始通过价格杠杆放慢
销售速度,实现价值利润最大化。
目标策略分析-洋房
2、洋房产品:
洋房产品属于经济型高端产品,产品稀缺性价值远不及别墅产品;站在整体
市场大势环境不乐观的角度分析,建议整体以匹配产品价值的价格基础下快
速走量为上,为来年主力货源洋房的销售打下坚实基础。
品牌目标
重塑项目高品质、高性价比的市场形象,
锻造市场口碑认可的 “物超所值"的高
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