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战略计划的重要性 引子  兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可 不察也。  知己知彼，百战不殆。  经之于五事，一曰道，二曰天，三曰 地，四曰将，五曰法。将莫不闻，知之 者胜，不知者不胜。 ——孙子  精于算计，执著于理想、接受天择的安排。 ——吴思华 6.战略管理  6.1 战略计划的重要性  6.2 战略含义与层次  6.3 战略管理基本过程  6.4 公司战略  6.5 事业战略 6.1战略计划的重要性  问题：某企业过去一年的销售额增长率为 10%，它们制定下一年的销售额增长率目标为 12%，试问应如何评价。  战略规划：应付环境不确定性的一个重要管理 技能，它能使管理者以系统的和综合的方式分 析环境，评价自身的优劣势，以及发现组织可 能具有竞争优势的机会。  70年代和80年代：能源危机，规则的改变，快 速的技术革新，日益加剧的全球竞争等，使传 统（50年代以来）的长期计划方法失去了作用。 管理系统的演变 预算/控 长期计 战略规 战略管 制 划 划 理 管理重 控制偏差/ 预测增长/ 改变战略 对付战略 管理复杂 管理复杂 和能力 惊讶和快 点 性 性 速发展的 威胁/机会 假设 过去是重 过去趋势 新趋势与 规划周期 复的 将继续 不连续性 难以应付 是可预测 快速变化 过程 周期性 周期性 周期性 实时性 时期 1900s- 1950s 1960s-70s 1980s 1940s 6.1战略计划的重要性  长期计划通常假定：未来是过去的延伸；  战略计划的假定：未来环境有新的趋势，仅靠 过去的经验是不够的；组织的未来应有质的变 化；  战略计划强调：环境扫描与预测；采取行动改 进组织能力。  从战略计划到战略管理：既考虑变化预测，又 考虑反应能力发展；既分析外部环境，又分析 内部资源配置；是战略制定与实施的连续不断 的过程。 战略管理学说发展史  萌芽：巴纳德，1938  古典阶段（1960s） – ”钱德勒—安索夫——安德鲁斯”范式  完善与发展阶段（1970s-80s） – BCG模型-GE矩阵，波特模型  现代发展（1990s以来） – 企业资源与能力理论 – 动态能力理论与范式 6.2.1 战略与企业战略  战略 – “战略问题是研究战争全局的规律性的东 西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段 性质的，都是战争的全局” – 研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任