现有业务发展战略.pdf

SVA/021030/SH-Dali(2000GB) 现有业务发展战略 ABC 电子 讨论文件 X X X年十一月一日 SVA/021030/SH-Dali(2000GB) ¶ 业务单元的反馈意见 ¶ 现有业务总体定位 ¶ 各业务综述和战略方案探讨 • 彩管 • STN • TN • 荧光灯业务 ¶ 附录 • 彩管 • STN • TN • 荧光灯业务 1 SVA/021030/SH-Dali(2000GB) 我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业 务单元进行了沟通，听取了反馈意见（1/2） 我们的初步建议 业务单元的反馈 引言 • 由于行业日益整合，仅有3到4 家领先 • 同意长远来看只有前3名才能站 彩管 企业左右全球CPT市场。广电电子将 稳市场，而永新靠自己力量还不 “我们的规模不能与国际 很可能不是永新彩管长期发展的最佳 能成为全球前3名 上行业领先者相比，因此 拥有者 • 同意不能安于现状，需要采取在 在采购成本上不具备优势” • 由于永新很难长期独立发展，应进一 运营、产品技术开发和国际业务 步提高才能保持对未来买家（国际大 拓展上采取积极的改进措施 企业）的吸引力 • 同意从长远看，广电电子可能不 “虽然我们的研发在国内 • 近期广电电子应采取的无悔举措： 是彩管业务发展的最佳拥有者， 领先，但并不具备？超前 – 引进运营效率（如直通率） 可以考虑出让给彩管业务带来长 于市场的产品于市场的产品，，只能参照只能参照 – 投资进行产品技术开发（如数字电 期发展的新股东 已有的产品进行开发” 视） – 积极向国际市场扩展 • 从长远看，SVA可考虑探索在合适价 位上逐步退出 • 市场高度集中，并由于价格压力更趋 • 同意应该探索与有市场能力的国 STN 于整合，广电电子只有跻身行业前5 外制造商进行合作/ 并购，以提 “合资和收购最关键是获 位才有长期的发展，但广电电子靠自 高广电电子的销售规模，并已开 得客户和销售能力，而不 身发展挑战很大 始与Casio讨论合作 是生产设施” • 广电电子的无悔行为是招聘管理人才，• 建议进一步考察日本公司，寻求 继续推进对国内手机厂商的销售，并 合作/ 并购的机会 提高采购和生产能力 • 希望集团能在TFT项目中为将来 “希望与集团探讨在TFT • 为跻身前5位，SVA可考虑通过收购 制造手机用屏预留生产可能，以