第三讲 公司层战略：一体化丶多元化与战略联盟.pdf

第三讲 公司层战略: 一体化、多元化与战略联盟 1 2012-2-25 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 3.1 行业竞争分析与一体化战略 2 2012-2-25 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 区别横向和纵向一体化 • 纵向一体化(Vertical integration) – 或称“垂直一体化”,是指生产或经营过程相互紧 密联系的企业之间实现一体化,也就是将原来由 市场连接的上、下游厂商并入同一企业之中。 • 横向一体化(Horizontal integration) – 又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购 或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成 长战略。 3 2012-2-25 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 横向一体化——思科CISCO • 1984年，路由器在斯坦福大学诞生，思科 成立。自1993年开始第一笔收购后，至06 年思科已收购了110家公司，其中仅2000年 就收购了23家。平均而言，在13年时间 里，不到6个星期思科就收购一家公司！ • 2008年思科销售收入395亿美元，在2009年 美国《财富》500强中排行第57位。 • 395亿美元是什么概念？ 4 2012-2-25 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 横向一体化——思科CISCO • 思科的收购原则：只吃小的，不吃大的。 • 思科的理想收购对象是这样一些小公司： – 员工在100人左右 – 业务主要在一个高速增长的技术产品领域 – 拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技 术人员 • 在思科内部，这些小公司被称为“小思科”。 5 2012-2-25 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 横向一体化——海尔Haier • 海尔集团的前身是1984年成立的青岛电冰 箱总厂。 – 从1988年到1997年7月共兼并企业14家，投入资 金7000万元，扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元， 1996年底净利润达8000多万元，成为中国第一 大家电企业。2009年营业收入1189.57亿元，列 中国500强第48位。 • 海尔集团的最初业务只有电冰箱，现在的 洗衣机、空调、冷柜、小家电等业务都是 通过兼并发展起来的。 6 2012-2-25 Strategic Management