国际企业竞争战略.pdf

国际企业竞争战略 国际企业战略计划  什么是公司战略？  什么是公司战略？  企业组织长期方向与目标  企业组织长期方向与目标  来源于军事，将军术。  来源于军事，将军术。  跨国公司战略管理的必要性  跨国公司战略管理的必要性  1、明确公司的使命与目标  1、明确公司的使命与目标  2 、提供整合与协调功能；  2 、提供整合与协调功能；  3、减少公司内部的冲突；  3、减少公司内部的冲突； 国际企业战略计划 4 、为跨国公司的经营管理决策提供行动 4 、为跨国公司的经营管理决策提供行动 指南。 指南。  5、对复杂的国际商务环境作出正确的反  5、对复杂的国际商务环境作出正确的反 应。 应。  国际战略管理过程  国际战略管理过程  四个关键步骤  四个关键步骤  1、国际战略分析  1、国际战略分析 国际企业战略计划 2 、战略形成  2 、战略形成  3、战略执行  3、战略执行 4 、战略评估、监督与控制 4 、战略评估、监督与控制 当前绩效分析 公司使命与目标 产品市场范围 外部环境分析 国际战略分析 内部资源分析 国际扫描 跨国公司优势 PEST分析 与劣势 SWOT分析 所有权优势 国家评估 核心能力 形成或修改战略 目标 发展方向 国际战略分类 国际市场发展或 成本或差异化 国际战略形成 产品发展； 全球化或 垂直一体化或 当地响应 多样化；重组； 或剥离业务撤退 发展方法 国际区位决策 国际战略执行 内部发展 国际并购 合资企业 国际市场 战略联盟 进入方法 出口、许可证 或直接投资 发展或修改 国际组织架构 分配投资资源 营销计划 财务计划