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2019-01-22 发布于天津
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薪酬管理培训教材(PPT 41页)

薪酬管理;第五讲职位评价（1）;一、职位评价简介;一、职位评价简介;一、职位评价简介;一、职位评价简介;一、职位评价简介;二、排序法;二、排序法;二、排序法;三、分类法（等级描述法）;三、分类法;三、分类法;四、要素计点法;四、要素计点法;选择职位评估方法应考虑的因素：组织规模。规模大的组织宜选择相对复杂的评估方法, 规模小的组织宜选择相对简单的评估方法职位的数量与差异。若职位多、职位间的差异大，宜选择相对复杂的评估方法组织构架。结构扁平、灵活、松散的组织，宜选择相对简单、具有灵活性的评估方法商业周期阶段。商业周期处于不景气、萧条阶段，宜选择具有灵活性的评估方法行业特点。高科技企业（如IT业）宜选择相对简单、具有灵活性的评估方法战略计划。主要对要素选择产生影响价值和文化。价值观倾向于拉开收入差距的企业宜选??相对复杂的评估方法管理风格推行和维护一个系统内部的资源。人力资源。人力资源部是否有能力完成。资本资源。企业是否有资金完成;四、要素计点法;三、要素计点法;2010.11技能题;表1 B岗位综合计分标准表 ;（1）表1 B岗位综合计分标准表 ;（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求;2011.5技能题; 表3 安全生产责任指标分级标准表表表4原材料消耗责任指标分级标准表 ; 表3 安全生产责任指标分级标准表（10分）; 表4 原材料消耗责任指标分级标准表（10分）; 组织影响力(因素1); 监督管理(因素2); 责任领域(因素3); 责任领域(因素3)续; 沟通技巧(因素4); 任职资格(因素5); 解决问题难度(因素6); 环境条件(因素7);因素点值汇总表;因素点值汇总表（续）;因素点值汇总表;因素点值汇总表（续）;职位评估点值曲线示意图;职位评估点值柱形示意图; 评估因素权重参照数