如何制定工作计划(PPT 36页).pptVIP

;;制定工作计划的意义;工作计划内容与类型;工作计划内容——做什么;计划工作内容——做什么;计划工作内容——做什么;工作计划内容——做什么;举例：总经理针对窝平活仔数10.5头 引种：建立高产核心群（品种品系品质） 育种：高产公猪改良 杂交：7-10%提高 健康：减少死胎 饲养管理：及时淘汰低产母猪 其他;工作计划内容——做什么;工作计划内容——做什么;总经理每天关注点： 1、查看饲料耗料日报表，并到现场观察猪群，了解各车间猪群健康状况； 2、查看免疫保健动态日历表，需要免疫保健的应动态跟踪，并到现场查看； 3、检查各小组评价表执行情况，并对做得不好的小组进行督促跟进； 4、每晚与1-2名员工沟通、慰问并了解情况； 5、每晚与生产副总沟通了解情况； 6、每日审阅当天的生产日报表； 7、选择一畜牧网站，每天浏览半小时以上； 8、每天选择一车间作为工作重点进行检查督导。;生产副总每天关注点： 1、查看饲料耗料日报表，并到现场观察猪群，了解各车间猪群健康状况； 2、查看免疫保健动态日历表，需要免疫保健的应动态跟踪，并到现场查看； 3、选择一车间参加班后会； 4、检查各车间表格使用情况； 5、病弱猪护理卡的检查以及用药的正确性； 6、关注每天的洗栏和转猪的情况，并督查生产监督小组的检查评价情况； 7、选择一畜牧网站，每天浏览半小时以上； 8、每天选择一车间作为工作重点进行检查督导； 9、每晚与总经理沟通汇报情况； 10、每日审阅当天的生产日报表。;车间主任每天关注点： 1、巡视每栋猪群，察看猪群健康状况，并在病猪护理卡上填写治疗护理方案； 2、检查各栋舍温度环境，并采取措施； 3、检查各栋消毒盆使用情况及栋舍环境消毒情况； 4、检查各栋舍卫生及喂料情况； 5、猪群的调栏及淘汰工作； 6、针对某一关键点进行操作技能培训； 7、检查各栋舍的表格使用情况； 8、检查本车间表格与数据填写及核实； 9、每天选择几个本车间关键点进行蹲点检查流程的执行和规范性； 10、检查本车间的洗栏和转猪情况； 11、对各护理师工作的评价和排名； 12、召开班后会； 13、每天选择1-2名护理师或技术员进行谈心； 14、选择一畜牧网站，每天浏览半小时以上。;工作计划内容——为什么做;一份岗位，一份责任 任务的执行首先是理念的执行。 执行的过程就是学习提升的过程 体现的是第三个任务（整改或试验型任务）的质量。;探索、创新——生产成绩提高的源泉。 “五三”思维模式 “五”——多问“五个为什么” “三”——走一步想三步 ;工作计划内容——何时做;如此多的任务如何有序进行？ 制定工作日历表;制定工作日历表 第一步：搜寻当年年历;;第二步：将任务分类 a、例行任务 b、进度任务 c、临时任务 第三步：将a、b任务按周、月分类 ;周例行任务 每周六将《免疫保健工作日历》发到生物安全管理中心和督导小组。 每周六将卫生检查结果及整改意见发到生产管理中心和督导小组。 每周四上报《精液处理室管理规定评价表》（附后），并附精液处理室照片一张。 月例行任务 每月的15日、30日组织召开猪群健康专题讨论会，并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。 每月的25日组织讨论饲料配方的评价和药品效果的评价，并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。 ;第四步：将分类任务填到当年年历中 第五步：平时的临时任务（如每天的整改任务或试验任务或每天主要关注的关键点）及时落实到工作日历中去。 （见《督导工作日历表》） ;临时任务可以按以下顺序原则作计划： 第一，重要紧急的事项 ； 第二，重要不紧急的事项； 第三，不重要但紧急的事项； 第四，不重要不紧急的事项 。;工作计划内容——何地做;工作计划内容——谁去做;工作计划内容与类型;制定工作计划总体思路;制定工作计划步骤;每日每周工作计划格式;计划制定的跟踪;;目的 为了统一思想，上下互动，提高养殖场的凝聚力、战斗力和创造力。一方面，发挥事业部领导的督导、帮扶和研究的作用，另一方面，加强中层管理者的管理，发挥中层管理者的主观能动性和系统性的作用，根据养殖业特点，按照董事长的指示，特实行“3+1”管理模式。 ;“3+1”管理模式;