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第四章 企业总体战略（公司战略）选择 主讲教师：马家喜 企业战略管理教程 本章主要难、重点 1.差距分析的内容与方法； 2.企业总体战略的常见类型； 3. 发展型战略特点、种类、适用条件及其利弊； 4.稳定型战略的特点、种类、适用条件及其利弊； 5. 紧缩型战略的特点、种类、适用条件及其利弊； 企业战略管理教程 第一节 差距分析 差距分析就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预 期结果进行比较。 企业战略管理教程 企业战略管理教程 一、外部环境与经营战略差距 （一）宏观环境与经营战略差距 （二）行业环境与经营战略差距 （三）行业竞争对手与经营战略差距 企业战略管理教程 二、内部环境和经营战略差距 （一）能力与经营战略差距 （二）企业业绩与经营战略差距 （三）主要利益相关者与经营战略差距 企业战略管理教程 三、企业层面的差距分析 • 需要进行以下分析： （1 ）企业（总体）战略与企业的能力差距分 析； （2 ）企业（总体）战略与企业业绩差距的分 析。 企业战略管理教程 • 【例1·多选题】企业在具体战略选择之前，还要 进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差 距分析内容的有（ ）。 A.能力与经营战略差距 B.行业竞争对手与经营战略差距 C.企业业绩与经营战略差距 D.主要利益相关者与经营战略差距 『正确答案』ACD 企业战略管理教程 • 【例2·多选题】在考察企业与竞争对手之间差距 时，使用的变量包括（ ）。 A.财务表现 B.市场地位 C.主要利益相关者的满意程度 D.服务质量 『正确答案』ABD 企业战略管理教程 • 【例3·多选题】对于从事单一业务经营的企业来 说，差距分析包括（ ）。 A.外部环境与经营战略的差距 B.内部环境与经营战略的差距 C.企业（总体）战略与企业的能力差距分析 D.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析 『正确答案』AB 企业战略管理教程 第二节 公司战略（总体战略）选择 • 完成差距分析，就清晰了企业为完成当前战略目 标还应该着重关注的问题。 • 管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差 距。战略制定是企业在战略分析的基础上选择适 宜战略的过程。 企业战略管理教程 一、企业总体战略的选择 • 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业 未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋 划。 企业战略管理教程 （一）成长型战略 • 成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业 在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面 获得增长的战略。 • 成长战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战 略和多元化战略。 企业战略管理教程 1. 一体化战略 • 【提示】注意横向、纵向、前向、后向的含义 • 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或