企业发展是硬道理资料.pptVIP

企业发展是硬道理,员工成长更是硬道理 ---------突破民营企业发展的瓶颈，企业规范化管理实务 ?企业的经营的目的:是企业的创利能力(如:非上市公司)、企业的价值增长能力(如:上市公司) ·企业的管理:是企业价值管理、实物管理、人力管理、信息管理控制能力的总称 ? 企业的管理具体分为： 人力资源管理、财务管理、生产和施工管理、营销管理，人力资源管理和财务管理属于企业的辅助管理，而施工管理和营销管理属于实质性管理范畴。 基础管理薄弱是中国企业的通病 盖房子应该先干什么？相信人们都会回答；先打地基！ 中国企业的必由之路 代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但基础不牢,再现代化的技术也用不上。规范化管理是企业走向辉煌的必由之路！ 中国企业往往是做不长的 据统计，美国公司的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，唯有2.5年。创业者辛辛苦苦成立一个企业，历经千难万险，企业却忽然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。 企业的发展历程，遇到了一系列的“发展瓶颈”。 第一个瓶颈：“缺乏机会”。已经解决 第二个瓶颈：“缺乏领袖”。当务之急 第三个瓶颈:“缺乏管理”。根深蒂固 企业管理的12个问题 问题1“摸着石头过河” 案例：万科的创业 经历 问题2“西部牛仔”现象 案例：一个房地产公司 企业仅靠投资者、管理者和员工的勤奋，靠人盯人战术，是绝对没有发展出路的。 ·问题3“有效沟通”不畅 案例：常州公司 的会计 问题4“有效授权”困难: 中国式授权:必须认识你,必须相信你—结果是:无人可授权 西方式授权:不必认识你,不必相信你-----结果是:迅速扩张 授权最好的模式是：“目标责任授权法”。 首先：要共同确定整个公司的发展方向、战略意图、使命与愿景， 然后：设置工作目标、确定工作责任、订出工作计划、形成一个具体的、可度量的目标系统， 最后：根据目标系统确定资源整合和规划方案，并按照资源整合和规划来进行有效的授权 ·问题5“人治”与“法制”分不清 经营权和所有权往往是不分开的，两权不分离的模式下，很难实现真正的法制管理。 优先管理理论把工作分成四个象限： 1、紧急而重要的 2、不紧急但是很重要的 3、紧急但是不重要的 4、不紧急也不重要的 又紧急又重要的事情，必须做；　　　 很重要但不紧急的事情，是回报率最高的事情，如规划、培训等。 很紧急但不重要的事情，交给部门管理或个人去做　　 又不紧急又不重要的事情，管理者不做是对的。 ·问题6 管理方法“八仙过海” 案例：找不到一个“道” 不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海、各显神通”，没有统一的管理模式与管理系统。企业如果要扩张，应当做到： 第一，必须建立、健全一个完善的管理体系； 第二，管理体系必须能够被克隆。否则,企业扩张得越快，可能死得也越快。 · 问题7以“我”为本 案例：山大王作风浙江的一家出口企业  · 问题8无章可依，有章不循 案例：一是没有，二是不执行 金山房地产公司的制度 问题9四无企业 案例：无目标、无程序、无标准、 无计划 问题10“舒适区”问题 案例：习惯和改变。“人无远虑，必有近忧！”只有及时发现、及时走出这种“舒适区”，才能使企业获得更大的发展。 问题11总是忽略设计与学习，忽略过程与工具 案例：太多人都是企业家了 问题12企业危机重重 案例：在不断完善管理、制定规章制度、提高薪酬待遇与招聘人才的背后，企业的管理却是危机重重！企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“系统”是问题的关键！ 一、企业必须进行规范管理与变革 企业的经济增长点一般有三大类型： 高新科技型的增长点：案例：中国的某生物制造企业 的乙肝疫苗 企业管理型的增长点：案例：海尔 投机取巧型的增长点。案例：房地产企业的迅驰 企业的经济增长只有两个方向： 第一，是向科技要发展；第二是向管理要效益。 21世纪是“变是惟一的不变”的时代，变化、速度与危机已经凸现为时代的明显特征,中国的市场经济30年走过了资本主义国家300年的历程就说明了这一点。 企业需要登上的三个“台阶” 系统管理 ←←←领袖管理