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2019年员工招聘与录用管理标准（PDF39页）
Q/GCL
协鑫新能源控股有限公司企业标准
Q/GCL-XNY 20804-2017
员工招聘与录用管理标准
1 范围
本标准规定了协鑫新能源控股有限公司 (下称控股公司)员工招聘与录用
的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于控股公司招聘与录用工作的实施与管理工作。
2 管理职责
2.1 控股公司人力资源部门：
2.1.1 根据公司经营与发展需要，结合人力资源规划的要求，以及干部管理
权限，负责编制人员招聘计划。
2.1.2 负责按人员招聘计划，分步骤地组织与实施人员招聘工作。
2.1.3 负责对应聘人员进行人才测评与专业能力测试。
2.1.4 负责办理招聘人员的录用手续。
2.2 公司各职能部门：
2.2.1 根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。
2.2.2 负责对应聘本部门人员进行专业面试、技能评估。
2.3 各下属单位：
2.3.1 参照本标准制定本单位人员招聘管理制度，并贯彻执行。
2.3.2 根据授权管理原则，负责本单位授权范围内的干部及其他员工的招聘
工作。
3 管理的内容与方法
3.1 招聘计划
3.1.1 公司各部门在每年第四季度，根据部门工作计划与现有人员配置状况
的分析，提出下一年度用人计划，并提供招聘岗位的岗位描述，然后报人力资
源部门。
3.1.2 公司各人力资源部门将根据所属公司各部门已报批的人员编制，并结
合各部门申报的用人计划，拟定年度人才招聘到岗计划，并经相关领导审核批
协鑫新能源控股有限公司 2017-08-24 发布 2017-08-24 实施
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Q/GCL-XNY 20804-2017
准后编制年度招聘预算，根据年度计划予以分解和执行。
管理中心的年度计划需经人力资源部门总经理初审，业务条线和人力资源分管
领导复核，总裁审核；省公司的年度计划需经人事行政负责人初审，业务条线
分管领导复核，总经理审核。
3.1.3 因业务发展或其他特殊需要，各部门在年度用人计划外增加计划必须
按上述程序并经总裁办公会审议后予以执行。
3.1.4 各用人部门根据年度需求计划，结合本部门当期实际工作需求，填写
《招聘申请表》并经相关领导审批后，由人力资源部门组织招聘。
下属单位 管理中心
区分
提出 审批 超编情形 提出 审批 超编情形
总裁办公 经营班子 总裁办公 总裁办公
经营班子成员 经营班子 总裁
会 提出 会 会
分管副总
非经营班子成员 总经理 总裁 用人部门 总裁
裁
备注 下属单位设立董事职务的，下属单位总经理根据董事长授权审批
3.2 招聘渠道选择
3.2.1 从招聘人选来源区分，主要分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指
公司内部人才招聘调动，以内部竞聘形式进行。外部招聘主要通过外部市场获
得人才资源，通过外部人
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