某控股品牌定位思考(PPT 79页).pptVIP

江铃控股品牌定位思考;Levi’s 501;Product GAP Map Expanding Portfolio Understanding the business Leveraging Brand Essence and Consumer Insights ;可选品牌模型;IBM的品牌认同;品牌资产;品牌价值的内涵;例2：英国市场汽车品牌定位图;核心价值;;江铃控股由三大股东组建;三大股东对江铃控股抱有的期望;三大股东对江铃控股的支持;江铃控股的企业目标及战略定位;目前的困惑，关于品牌定位与识别;江铃控股品牌定位及识别规划的主要任务;我们将从以下几个方面着手得出江铃控股的品牌定位;从当前中国汽车企业的市场格局及未来发展来看，江铃控股品牌定位的机会;中国汽车市场概况;;中低档家庭轿车成长迅速;国际品牌和合资品牌受到消费者信任;启示;;一汽大众;上汽通用;广汽本田;丰田汽车;长安福特;北京现代;东风日产;长安汽车;奇瑞汽车;吉利汽车;;竞争景观分析;;江铃控股的企业品牌愿景;江铃汽车：好车共享，实惠百姓;陆风SUV：天下路，任我行;陆风风尚：满载幸福的房车;江铃控股;;江铃控股企业文化检视;多元的文化融合;建设中的事业伙伴关系;善于学习;需要强化的凝聚力;企业品牌的五个核心价值元素;调研结果;主流的大众消费者;融汇国际，创新有活力，可靠，物超所值，成功的飞跃 ——融汇国际造车理念的、具备创新活力的超值车;品牌愿景1;品牌愿景2;品牌愿景3;品牌架构关系 ;;外部企业架构关系;东风汽车集团股份有限公司;乘用车;突出“江铃”、“江铃汽车”;江铃控股应该力争获得以下的品牌命名权;如果走不通，可以谋求：;1;2;内部企业品牌架构;国际品牌建立，发展模式;A、单一品牌建立模式;B、单一品牌建立原理;A、独立品牌建立模式;B、独立品牌建立原理;A、混合品牌建立模式;B、混合品牌建立原理;A、不相关品牌建立模式;B、不相关品牌建立原理;近期，江铃控股建立有两个产品系品牌;未来有可能延伸的产品品牌;目前江铃品牌对陆风汽车有一定的担保作用，所以在传播中主要采用企业品牌+产品品牌形式;商用车系产品直接担保品牌为江铃汽车，江铃控股可采用关联方式建立品牌联系