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战略规划与战略管理 战略规划与战略管理 2003年12月2 日· 北京 2003年12月2 日· 北京 副总经理 副总经理 贾彦海 高级咨询师 贾彦海 高级咨询师 和君创业研究咨询有限公司 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.  中国企业的成功从“营销为王－权谋政治家－职业经理人”转 变与提升。  很多失败的企业一部分败在没有战略上，另一部分败在没有 战略执行力。  目前普遍情况来看，中国企业管理升级紧迫于技术升级。  今天我们在一起共同探讨企业管理基础问题。 和君创业研究咨询有限公司 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3 麦肯锡增长理论模型用发展周期与发展历史的纵向思维，描述了战略研究的总体框架， 但没有阐明战略研究的横向逻辑结构。 麦肯锡增长理论——公司持续发展三个层面 第三阶段 利润 第二阶段 创造未来的事业机会 第一阶段 开拓新的业务单元 保持核心业务的发展 与运作 时间 •利润 •销售收入 •选择方案价值 衡量标准 •净现值 •投资资本回报 •集中于业绩 •营造创业环境 •探索/特许的地位 关键成功因素 •业务维持者 •建立业务者 •赢家和幻想者 员工能力 •完整的能力基础 •正通过购买或自 •能力可能不十分 己发展需要的能力 清楚 激励理念 •以里程碑为主 •以行为/活动为主 •以财务方面为主 机密机密 和君创业 和君创业 4 和君创业战略研究模型 解决战略研究 的使命和追求