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战略规划与战略管理
战略规划与战略管理
2003年12月2 日· 北京
2003年12月2 日· 北京
副总经理
副总经理 贾彦海
高级咨询师 贾彦海
高级咨询师
和君创业研究咨询有限公司
和君创业研究咨询有限公司
HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
中国企业的成功从“营销为王-权谋政治家-职业经理人”转
变与提升。
很多失败的企业一部分败在没有战略上,另一部分败在没有
战略执行力。
目前普遍情况来看,中国企业管理升级紧迫于技术升级。
今天我们在一起共同探讨企业管理基础问题。
和君创业研究咨询有限公司
和君创业研究咨询有限公司
HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
3
麦肯锡增长理论模型用发展周期与发展历史的纵向思维,描述了战略研究的总体框架,
但没有阐明战略研究的横向逻辑结构。
麦肯锡增长理论——公司持续发展三个层面
第三阶段
利润
第二阶段
创造未来的事业机会
第一阶段
开拓新的业务单元
保持核心业务的发展
与运作 时间
•利润 •销售收入 •选择方案价值
衡量标准 •净现值
•投资资本回报
•集中于业绩 •营造创业环境 •探索/特许的地位
关键成功因素
•业务维持者 •建立业务者 •赢家和幻想者
员工能力 •完整的能力基础 •正通过购买或自 •能力可能不十分
己发展需要的能力 清楚
激励理念 •以里程碑为主 •以行为/活动为主
•以财务方面为主
机密机密
和君创业
和君创业
4
和君创业战略研究模型 解决战略研究
的使命和追求
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