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战略分析—— 战略定位
公司可能做什么
外部环境分析
宏观环境
行业结构环境
持续竞争优势
内部环境分析
资源、能力、核心能力
公司应该做什么
公司可以做什么
一、战略分析——外部环境分析
外部环境的分类与性质
宏观环境因素分析
行业概貌分析
行业结构分析——五力分析法
行业内部结构分析—— 战略集团
竞争对手分析
(一)外部环境的分类与性质
环境分类:
-宏观环境:政治,经济,社会,技术
-产业环境
环境的性质:不确定性与资源储库
-不确定性:静态/动态;简单/复杂
-动态:变化的程度和频率;
-复杂:影响因素多样性,相关联性,需要知识的复杂性;
-简单/静态:如一些原料供应商,垄断地位的一些公共服务企业。
根据历史数据进行分析,分析指标单一
-复杂/动态:如计算机,航空,电子企业等
环境不确定性的对策
-简单/静态:根据历史数据进行分析,分析指标单一
-复杂/动态:模拟,战略规划与预测。
(二)宏观环境因素分析
分析环境影响的PEST
1.哪些环境因素正在影响产业规模、结构与竞争状况?
2.在当前,哪个因素的影响更重要?未来呢(3-5年甚至更长)?
政治的/法律的(Political):反垄断法;环境保护法;税法;劳动法;
外贸规定;政治稳定性等
经济的(Economic):经济周期;GNP趋势;利率;货币供给;通货
膨胀;失业率;可支配收入;能源状况;要素成本等
社会文化(Social):人口统计(年龄,家庭,收入分配,地理发
布,教育);生活方式的变化;对工作和休闲的态度等
技术(Technological):政府对研究的投入;新技术的发明和进
展;技术传播速度;折旧和报废速度等
PEST分析法
政治与法律环境 经济环境
垄断法律;环境保护法; GNP趋势;利率;货币供给;
税法;外贸法规;政治 通货膨胀;失业率;可支配收入;
稳定性; 能源供应;成本水平等。
对外来企业态度等。
社会文化环境 技术环境
人口统计;收入分配; 政府对研发投入;政府和行业
生活方式演变; 对技术的重视;
人们工作期望水平;教 新技术开发;知识产权保护;
育水平; 折旧和报废速度等。
消费者习俗等。
环境变化的影响
环境分析的目的,不仅是为了了解环境的性质和一般
变化趋势,更重要的是要明确它们对企业可能的影
响,从而帮助管理人员制定正确的战略。
(一)环境变化对行业边界的影响
客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即,行业的范围
会随着环境的变化而变化。如美国法律的变化已经改变了财务服
务、电信和航空等行业的范围。现在要说明服务或电信行业的概
念已很困难,因为这些行业所提供的产品和服务的范围正在迅速
变化。
例如海航集团即将收购新疆天山天池风景区51%的股份,这将是
航空公司首次参与旅游景点的经营。海航始终以航空为主业,但
同时会大力介入上下游产业,包括机场、酒店以及旅游景点。
环境变化的影响
(二)环境变化对顾客行为的影响
环境变化也能显著影响企业消费者的多少、特性和行
为。例如,在长时期内,人口及其购买力几乎影响所
有市场的大小和潜力。再如人口老龄化,老年人用品
市场、养老服务市场正在形成和扩大。
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