战略分析-战略定位.pdf

战略分析—— 战略定位 公司可能做什么 外部环境分析 宏观环境 行业结构环境 持续竞争优势 内部环境分析 资源、能力、核心能力 公司应该做什么 公司可以做什么 一、战略分析——外部环境分析  外部环境的分类与性质  宏观环境因素分析  行业概貌分析  行业结构分析——五力分析法  行业内部结构分析—— 战略集团  竞争对手分析 （一）外部环境的分类与性质  环境分类: －宏观环境：政治，经济，社会，技术 －产业环境  环境的性质：不确定性与资源储库 －不确定性：静态/动态；简单/复杂 －动态：变化的程度和频率； －复杂：影响因素多样性，相关联性，需要知识的复杂性； －简单/静态：如一些原料供应商，垄断地位的一些公共服务企业。 根据历史数据进行分析，分析指标单一 －复杂/动态：如计算机，航空，电子企业等  环境不确定性的对策 －简单/静态：根据历史数据进行分析，分析指标单一 －复杂/动态：模拟，战略规划与预测。 （二）宏观环境因素分析  分析环境影响的PEST  1.哪些环境因素正在影响产业规模、结构与竞争状况？  2.在当前，哪个因素的影响更重要?未来呢(3-5年甚至更长)?  政治的/法律的(Political)：反垄断法;环境保护法;税法;劳动法; 外贸规定;政治稳定性等  经济的(Economic)：经济周期；GNP趋势;利率;货币供给；通货 膨胀；失业率；可支配收入；能源状况；要素成本等  社会文化(Social)：人口统计(年龄，家庭，收入分配，地理发 布，教育)；生活方式的变化;对工作和休闲的态度等  技术(Technological)：政府对研究的投入；新技术的发明和进 展；技术传播速度；折旧和报废速度等 PEST分析法 政治与法律环境 经济环境 垄断法律;环境保护法； GNP趋势；利率；货币供给； 税法；外贸法规；政治 通货膨胀;失业率;可支配收入； 稳定性； 能源供应；成本水平等。 对外来企业态度等。 社会文化环境 技术环境 人口统计；收入分配； 政府对研发投入；政府和行业 生活方式演变； 对技术的重视； 人们工作期望水平；教 新技术开发；知识产权保护； 育水平； 折旧和报废速度等。 消费者习俗等。 环境变化的影响  环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质和一般 变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影 响，从而帮助管理人员制定正确的战略。  （一）环境变化对行业边界的影响  客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即，行业的范围 会随着环境的变化而变化。如美国法律的变化已经改变了财务服 务、电信和航空等行业的范围。现在要说明服务或电信行业的概 念已很困难，因为这些行业所提供的产品和服务的范围正在迅速 变化。 例如海航集团即将收购新疆天山天池风景区51％的股份，这将是 航空公司首次参与旅游景点的经营。海航始终以航空为主业，但 同时会大力介入上下游产业，包括机场、酒店以及旅游景点。 环境变化的影响  （二）环境变化对顾客行为的影响  环境变化也能显著影响企业消费者的多少、特性和行 为。例如，在长时期内，人口及其购买力几乎影响所 有市场的大小和潜力。再如人口老龄化，老年人用品 市场、养老服务市场正在形成和扩大。 