人力资源管理信息系统建设方案(PPT 51页).pptVIP

;企业人力资源常见问题;部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上;从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥;问题和困惑;中国企业的差别; 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能，也是企业持续发展的重要保障。 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。;和勤人力资源管理系统;整体业务架构;需求理解——基于集团版e-HR系统规划建议;;典型客户;一. 夯实HR基础运营、降低运营成本;时间模型--历史数据全面回溯;解决方案——机构管理——组织机构图;薪酬管理—3P薪酬;;薪酬福利—薪酬计算公式;解决方案—???薪酬管理——统计查询;整个集团可以设置标准工作日历 下属单位也可以设置各自的工作日历 系统自动将法定假日置为节假日类型，并可修改;解决方案——考勤管理——假勤体系和考勤项目;二.合适、有效地进行集团管控;总编制数管控;关键职位编制控制;工资总额监控;三.提高员工的效率和满意度;;领导自助;经理自助;员工自助;HR自助;四.有效落实企业战略的执行与监控;;建立KPI/CPI指标库 指标采用平衡计分卡四个构面进行分类管理;五.为业务战略落实人才（吸引、培养和挽留）;招聘管理;培训管理-培训体系;能力管理;能力管理—素质指标;能力管理—职务/职位素质模型;能力管理—员工素质评价;培训管理—培训体系;六.全面提升人事决策的科学性和速度;离职率分析;离职率分析—学历类别;离职率分析—年龄分段;离职率分析—离职原因;客户成功是和勤始终追求的目标