仓储作业效率提升案例（PPT 56页).pptVIP

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2019-01-22 发布于天津
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仓储作业效率提升案例（PPT 56页)

*;理货区（6人）;*;*;每小时的工作量波动很大，显示了节拍管理存在问题，同时潜在改善空间较大 ;3.1 整箱作业区域的SIPOC图;Supplier 供应商;Supplier 供应商;1.1 作业分析（C1区）- 流程(收货）;1.2 作业分析（C1区）- 流程（出货）;1.3作业分析（原点分拣区）- 流程及内容;1.4 作业量分析;*;2.2发箱区/作业流程图;2.2 发箱区/多人联合作业分析;2.3 DP区/作业流程图;2.3 DP区/双人作业分析;2.4 A2区/作业流程分析;2.4 A2区/作业线路分析;*;*;2.6-C2及贵重药品库的工作量统计;3.1集货作业详细流程图及分析;3.2提升作业效率可行性：工序增值分析;3.3 作业员工作负荷分析;3.4 提升作业效率可行性：时间测定;4 潜在改善机会汇总表;1.1 C1区改善机会分析（a,b）;1.1 C1区改善机会分析（1c,1d）;1.2.1 C1区作业任务量的仿真程序;1.2.2 仿真程序：逻辑;1.2.3 仿真程序：基础数据收集;1.2.4仿真程序：产品数据;1.2.5 仿真程序：仿真模型;1.2.6 仿真程序：结果;1.2.8 产品数据分析的其他发现：;1.3根据仿真结果安排了改善性实验; 2.1：DP区域改善机会（2a);DP0101;改善前流程：需10-20分钟;商品名称;波次缺货可能的效率损失： ;注：数据时间为4至6月平均;集货人员每人负责3条道;2人; 通过维修损坏的显示屏，使得集货所需信息一目了然。集货作业员工通过屏幕获知分拣道上每一订单的总箱数信息，从而可对出库箱到达时间作出预判，减少了等待的时间，加快了笼车的周转，减轻了二次分货的作业量。 ; 4.1 整体改善机会（4a);*;*;*;*;二楼作业人员分配情况;*;*;影响因素控制计划;总结及今后打算