企业文化建设实施方案(PPT 47页).pptVIP

企业文化建设实施方案;前言;一、理念篇;理念篇;一、基本建设思路;二、指导思想;三、建设实施方针;引导适应;开放融合;四、建设实施的原则;以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。; 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，要以科学的态度，实事求是地进行企业文化塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨，同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求时效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。; 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家事企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先与他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规划。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 ;企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 ;规划篇;一、企业文化的四个方面;二、企业文化的具体构成;三、企业文化建设的主要目标;2、确定视觉识别;3、确立行为识别;4、以人为本，梳理精干高效的队伍形象，打造精神文化;5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化;6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化;7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化;四、企业文化实施需知的四个理解;2、理解员工接受企业文化的心里循环过程;3、理解企业文化建设同企业识别系统的异同点;4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略;五、企业文化建设实施的步骤;2、企业文化建设实施的阶段步骤;阶段;六、企业文化成功的关键因素;落地篇;一、企业文化建设实施的组织与推动;2、企业文化建设实施的载体与形式;三、企业文化建设实施落地的三步曲;二、机制配套;三、实施推进;四、企业文化建设实施要点;2、各部门协调配合;3、领导带头，正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 ○与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反??，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 ○领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 ○领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。 ○用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 ○对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 ○领导要学会激励下属、培养下属。;4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只是承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信任。 ◆优秀员工:立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。 ◆劣迹员工:杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。;5、提供沟通的平台 □由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高 □自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 □平行式 ：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法等 ;五、企业文化建设实施中需要注意的问题;六、借助PDCA循环，动态改进文化工作;总结;THE END