某公司项目生产组织管理策划方案(PPT 32页).pptVIP

北京合生项目生产组织管理策划 江苏中南建筑产业集团有限责任公司 2017年4月 目 录 1、项目概况 2、施工策划 3、总平图布置 4、施工部署 5、施工进度计划 6、劳动力投入 7、主要施工机械 8、周转料具投入 9、周转料具用量及费用对比分析 10、产值、利润分析 11、现金流分析 12、盈亏分析 13、方案调整经济效益对比分析 14、总结 1、项目概况——工程概况 1、项目概况：本项目为大型商业综合体，地下4层，西区地上8层，存在局部劲性结构；东区地上5层，5层以上为钢框架结构；室内初装修，外墙为幕墙。 2、工程规模：总建筑面积35.15万m2，地下建筑面积15.69万m2，地上建筑面积19.46万m2 。 3、结构形式 基础：桩-筏板基础 主体结构：框架—剪力墙结构 序号 楼层 建筑面积（m2） 层高（m） 模板接触面 东区 西区 1 B1 40682.6 6.2 2.1 2 B2 39576.64 5.5 2.2 3 B3 39295.42 4.45 2.2 4 B4 37320.81 3.8 2.6 小计 15.69万 3 1 6584 18910 6 2 （平均） 4 2 6584 17410 5.8 5 3 7045 17917 5.8 6 4 7072 18343 6.1 7 5 7106 18947.24 6 8 6 7173 14004.93 5.8 9 7 7145 15402 5.8 10 8 6976 11182 5.85 11 屋顶层 3941.39 2882.4 小计 59626.39 134998.57 19.46万 合计 35.15万 1、项目概况——工程概况 1、开竣工时间：2016年1月15日，2017年9月5日。 2、合同工期：600日历天，其中含2016、2017两个春节。合同区分地上及地下，目标单独设立；300天内完成主体结构。 3、土方由甲方直接分包，流水组织由总包统筹安排。 4、甲方手续未齐全；施工图纸未完成图审，处于边设计边施工状态。 5、工期紧，单层建筑面积大。各楼层层高不一，大跨度、钢结构梁增加施工难度。 6、南侧为广渠路，紧邻地铁九龙山地铁站，场外交通运输不便，南侧、西侧围挡紧邻基坑边，场内可利用场地狭小。 1、项目概况——合同及现状 2、施工策划——策划要点 1、与甲方沟通，调整土方开挖顺序，满足整体施工部署需求。 2、保证最终竣工工期的前提下优化节点工期控制目标，将结构工期300天调整为450天。 3、满足合同及后期洽商各项管理目标的情况下优化资源配置、提升料具周转率、提高投入产出比，同时做出品牌新高度。 4、根据工程特点，东西方向长近400m，南北长近120m，单层面积大，考虑结构施工从一端向另一端依次推进，根据西侧最高地上8层、东侧最高地上5层，故考虑从西侧向东侧推进。 5、以分区为单位横向流水，拟安排5个作业班组从西侧向东侧渐次插入进行结构施工，分区内分为4个施工段竖向流水。 6、二次结构及装饰装修分区提前插入，形成立体交叉施工，缩减工期。 7、层高变化大，合理匹配进场料具规格，尽可能实现多次周转使用，减少料具进退场。 考虑现场覆盖、钢结构吊装，地下结构施工布置7台塔吊，具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台、QTZ80一台。塔吊进退场时间结合覆盖区域结构施工时间确定。 3、施工总平面布置——地下结构 地上结构施工设置6台塔吊（东北侧一台QTZ80塔吊待地下结构施工完成后即拆除），考虑覆盖范围及钢结构吊装，6台塔吊具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台。 3、施工总平面布置——地上结构 地下结构完成后该塔吊拆除 工程地下室单层面积约4万m2，1-5层单层建筑面积为2.5万㎡，6层以上单层建筑面积为1.8万㎡。 基础底板施工按照设计沉降后浇带及膨胀加强带划分为21个施工段；按公司小流水施工要求，结构施工段800-1200m2/段，其中地下结构划分为35个施工段；地上1-5层部分划分为28个施工段；6层以上部分划分16个施工段。 4、施工部署——区、段划分说明 1、底板施工根据后浇带位置分为21个施工段，每个筏板基础施工段施工面积最小为950㎡、最大为3100㎡； 2、施工顺序为从西往东进行施工，现场设置两个施工班组分别进行平行流水施工。 3、其中第十二、十三段为基础土方倒运的收坡马道，待最后土方工程完成以后施工。 4、施工部署——基础底板区段划分 西区 东区 1、2016年春节前完成A区基础底板施工； 2、A区2016.2.17—4.25（地下室封顶，69天）—8.31（主体封顶，128天）；合计：197天。B、C、D区地下4层至主体结构封底均197天