某公司项目管理手册(DOC 76页).docVIP

前 言 在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。 本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发） 签发人： 金地（集团）北京公司总经理 陈长春 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To第一章 项目组织 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1.1 集团层面组织架构及职能 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1.1.1 集团组织架构 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1.1.2 项目决策委员会主要职能 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1.1.3 项目决策委员会人员组成 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To1.2 北京公司组织架构 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To1.2.1 北京公司组织架构图 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To1.2.2 项目管理中心主要职能 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To1.2.3 北京公司各职能部门主要职责 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To1.3. 项目部组织架构 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To1.3.1 项目部性质 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To1.3.2 项目总经理职责 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To1.3.3 部门设置 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To1.3.4 部门工作关系 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To1.3.5 项目组织架构图 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To1.3.6 人员配置 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第二章 项目各阶段权责定义 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2.1 项目论证阶段 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2.1.1 战略规划 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2.1.2 可行性研究 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2.1.3 决策签约 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To2.2 项目策划阶段 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To2.3 设计阶段 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To2.3.1 规划设计 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To2.3.2 方案设计 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To