如何有效实施早会(PPT 32页).pptVIP

如何有效 实施早会 天能集团 江苏公司 目录 前言 早会的目的与重要性 2 早会内容及沟通技巧 早会与员工的规范性 一般实施早会的缺失 3 1 4 5 早会主持人心得分享 6 1.前言 知道与做到 知道是重要的 知道并不是最重要的 知道并做到才是最重要的 重要 重要 前言（较为深刻的理解） 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。 前阶段作为第一期6S活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效果 但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解，对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。 2.早会的意义 早会是生产管理者组织的班前会； 早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动； 早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动； 早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动； 早会是什么? 早会的目的 早会目的 B C D 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。 早会是传播企业文化的媒介，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策。 早会可以提供教导的园地,同时可以进行品质观念的灌输。 3 3 A 早会的重要性 早会可以培养管理者的权力与形象、风范与气质。 早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地 早会重要性 早会与生产管理 生产计划的安排 品质反馈与要求 人员管理（心态、士气） 管理理念与方法的灌输 早会是我们最好的解决问题、 教导与沟通的渠道 早会与改善 我们的现场已经很规范，产品的品质也一直很稳定，员工的规范性也很好 我觉得我们的早会只是安排生产计划，基本上意义不是很大 你赞同这样的观点吗? 对待早会的正确认识 跑的比竞争对手慢就是退步 基准与目标的正确理解 基准指的是我们目前可以达到的最好的状态 现状与基准之间的差距就是我们要解决的问题，改善的项目 目标就是我们现在未达到的、期望可以达到的状态 对于进步速度的理解 个人与个人之间的进步速度对比 班组与班组之间的进步速度对比 车间与车间之间的进步速度对比 一期与二期之间的进步速度对比 公司与公司之间的进步速度对比 比你的竞争对手多赢一点 3.早会内容沟通的技巧 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 教导50% 理念25% 目标25% 早会的内容要具体，大致分配如下： 早会的内容一般会因部门职责的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。 早会内容及沟通技巧一 对比： 今天的6S做的不到位，大家以后要注意 XX号机台的物品摆放有压线的现象，地面的工号纸没清 扫干净…… 不要概括的说面，要有针对性的说点 类似的包括质量、职防、安全等方面 早会内容沟通的技巧二 尽量的少用形容词，多用量词 形容词只有一种描述性的语言，而量词更具说服力和震撼力。 对比： 今天我们又摔坏了不少电池，大家以后下电池的时候要提高精神，多注意一点…… 今天我们又摔坏了12只电池，其中3号线摔坏了8只，按每只60元计 算，我们损失了480元，相当于我们七八个人一天的工资，这次我们没有对当事人做出惩罚，但希望大家引起重视。 早会内容沟通的技巧三 奖勤罚懒 扶正压邪 有奖才能做的更好，有罚才能压住邪气 不要吝啬你的赞美，要有技巧的批评（三明治批评法） 有奖有罚 早会内容沟通的技巧四 早会要让员工有所思、有所得、有所动 白金法则 别人期望你怎么对待他们，你就怎么对待他们 善于激励员工，营造良好氛围 实验：美国心理学家罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出 20 ％的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。 8 个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那 20 ％的学生成绩有了显著提高。 为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期